园林植物栽植密度的概念？

一、园林植物栽植密度的概念？

种植密度指在单位面积上按合理的种植方式种植的植株数量，也叫造林密度、栽植密度。

种植密度影响人工林郁闭时间的重要因素，充分发挥护林效益，影响木材产量和质量。适当的密度可以最大限度地利用空间，保证幼林及时封顶，使林分具有最大的平均高度、胸径和横截面积，从而达到快速生长、高产、优质的目的。

种植密度越大，郁闭越快；密度越小，郁闭越迟。造林密度关系到群体结构，只有合理的群体结构才能达到造林的目的。

种植密度对树木的生长、发育、产量和质量有显著影响，与单位面积造林地上成活树木的绝对数密切相关。适当增加种植密度，以保证幼林及时郁闭所必需的成活株数。

种植密度直接关系到树木的生长发育。虽然对树高生长的影响较小，但适当的密植可以促进一些树种的高度生长，但过密的林分会导致树高生长显著下降。密度对树干直径的生长影响很大，呈负相关。密度越大，一棵树的体积就越小。

二、公文处理包括哪些方面？其中的收文办理包括哪些程序？

公文处理是指对公文的撰写、传递与管理，它是使公文得以形成并产生实际效用的全部活动，是机关实现其管理职能的重要形式。 （1）签收。指履行规定的确认、清点、核对、检查、签注手续后，机关设置的外收发人员、通讯人员从发文机关、邮政部门、机要通信部门、文件交换站，或通过自备通信设备收取公文。 （2）外收文登记。即由外发人员在完成签收工作后，对收文情况做出简要记载。 （3）启封。即外收文登记完成后，公文送至机关统一或分别按内部机构设置的内收发部门 （或人员），由其签收后，统一启封或径送有关领导者亲启。 （4）内收文登记。即由内收发人员对收文情况做出较详细记载。 （5）分办。即经对收文进行分类筛选后，由指定的有关人员根据公文的重要程度、各部门职责分工及有关程序规定将公文分送有关领导、有关部门工作人员阅知办理。 （6）摘编。由文件管理人员对部分准备投入办理过程的重要文件进行的加工活动，主要是针对这些文件写文摘、提要、综述，汇集有关数据资料等。 办理收文 （1）拟办。由部门负责人或有关具体工作人员经过对公文进行认真的阅读分析，提出建议性的处置意见，供有关领导者审核定夺。 （2）批办。即机关领导者或部门负责人对公文提出处置意见。 （3）承办。即有关工作人员按批办意见具体处置公文所针对的事务和问题。 （4）注办。即由承办人签注公文承办情况，以备忘待查。

三、风险管理的基本程序是什么？包括哪些方面？

一、风险管理的基本程序

风险管理必须识别风险。

风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。

风险管理要学会规避风险。

二、内容

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

四、建设企业文化的基本程序包括哪些方面？

企业文化建设三步骤

1、企业文化的诊断

诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同;但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

2、企业文化的提炼与设计

第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事;

第三步：找世界和国内优秀企业文化案例学习参考。 　　第四步：对记录的内容进行研究、加工，这些就是企业精神或企业理念;

第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，

3、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。

其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

五、温室园林植物的修剪包括哪些内容？

具体问题具体考虑。一般修剪方法分疏枝和短截。疏枝就是把细弱、病残、内堂、重叠等不需要保留的、影响美观和树体生长的枝条从基部减除掉。而短截是剪去枝条的一部分，促发新枝，根据短截的不同长度可以达到不同的效果。一般应在枝条的饱满芽处短截，这样抽出的新枝更健壮。

六、结构化程序设计风格具体包括哪些方面呢？

结构化程序设计的基本思想是采用"自顶向下，逐步求精"的程序设计方法和"单入口单出口"的控制结构。自顶向下、逐步求精的程序设计方法从问题本身开始，经过逐步细化，将解决问题的步骤分解为由基本程序结构模块组成的结构化程序框图；"单入口单出口"的思想认为一个复杂的程序，如果它仅是由顺序、选择和循环三种基本程序结构通过组合、嵌套构成，那么这个新构造的程序一定是一个单入口单出口的程序。据此就很容易编写出结构良好、易于调试的程序来。 　　

①整体思路清楚，目标明确。 　　

②设计工作中阶段性非常强，有利于系统开发的总体管理和控制。 　　

③在系统分析时可以诊断出原系统中存在的问题和结构上的缺陷。

七、材料的保管包括哪些方面？

材料的采购保管费是指企业在组织采购供应和保管材料过程中所需发生的各项费用。

八、动物的外形包括哪些方面？

包括如下方面：

包括身体，头部，四肢，颜色这等。

比如介绍牛，体长1.5~2.5米，体重200~350公斤，体格强壮，头大、额广、鼻阔、口大、眼大。上唇上部有2个大鼻孔，其间皮肤硬而光滑、无毛，称为鼻镜；头上耳后有角一对，左右分开，角的长短、大小随品种而异，角弯曲、无分支、中空，内有骨质角髓。

四肢匀称，四趾均有蹄甲，其后方两趾不着地,称悬蹄。尾较长，尾端具丛毛，毛色大部分为黄色，也有黑色、杂色、红棕色、白色等。

九、培训的内容包括哪些方面？

答：员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：

一、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

二、认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

三、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。

其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。

四、技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之。技能培训有两种培训模式：

最后，新员工培训一定要针对新员工的特点，设置培训内容和培训时间。在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的新员工培训往往是在新员工一上岗就随之结束了。

十、人的外形包括哪些方面？

个人形象主要包括六个方面，它们亦称个人形象六要素： 第一是仪容。仪容，是指一个人个人形体的基本外观。

第二是表情。表情，通常主要是一个人的面部表情。

第三是举止。举止，指的是人们的肢体动作。

第四是服饰。服饰，是对人们穿着的服装和佩戴的首饰的统称。

第五是谈吐。谈吐，即一个人的言谈话语。

第六是待人接物。所谓待人接物，具体是指与他人相处时的表现，亦即为人处世的态度。

个人形象：

个人形象也就是一个人的外表或容貌，也是一个人内在品质的外部反映，它是反映一个人内在修养的窗口。

以心理学的角度来看，他人通过观察、聆听、气味和接触等各种感觉形成对某个人的整体印象，但有一点必须认识的是：个人形象并不等于个人本身，而是他人对个人的外在感知，不同的人对同一个人的感知不会是完全相同的，因为它的正确性被人的主观意识所影响，因此在认知过程中在人的大脑中产生不同的形象。

社会学者普遍认为一个人的形象在人格发展及社会关系中扮演着举足轻重的角色。人类容貌的改变有一定的理论可做依循，主要取决于人类的遗传基因、年龄和病变等。

个人形象的感知其实体现出个人的社会认知感，形象不仅是单单体现在衣食住行等方面。而是在社会活动以及社会交流过程中体现出来的自我认同以及认知自我的过程，那么这种个人形象自然是和心理活动有着密切的联系。

维护在别人面前个人形象的原因体现在以下几个方面：首先个人形象反映着个人的素养，其次个人形象能够客观的反应个人真实的生活状态，再次个人形象体现出交流过程中个人的意愿，最后是个人形象和工作有着直接的联系。个人形象既是个人发展的需求，也是社会发展对于个人的要求。