市场部经理,区域经理,销售经理,销售代表,财务部,售后服务部,技术服务部,英文怎么说?

一、市场部经理,区域经理,销售经理,销售代表,财务部,售后服务部,技术服务部,英文怎么说?

市场部经理 Manager of Marketing Department / Marketing Manager

区域经理 Regional Manager

销售经理 Sales Manager

销售代表 Sales Representative

财务部 Financial Department

售后服务部 After-sales Service Department

技术服务部 Technical Service Department

二、肉鸡梅雨季节如何管理

梅雨季节，高温高湿。肉鸡生产要做好：保温的情况下通风，注意垫料管理，预防球虫病的发生，检修设备、房屋防止漏雨，疏通鸡舍周围的排水沟和管道。

三、作为汽车售后服务经理应该具备哪些能力

第一，必须懂汽车，技术，品牌。

第二，必须懂市场，客户心里，消费心理

第三，内部管理能力，协调能力

第四，保险知识和流程

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四、2011年5月最新肉鸡刷-钻-方法-教程-软件-工具！谁有哦？能免费共享下么？适当收费也可以接受！

真正的（刷-钻）方法只有手机刷跟肉鸡刷！ 两种方法我们都有教的，而且技术包更新， 手机刷学起来简单但大家都知道不稳定 肉鸡刷比较麻烦，但是刷的钻稳定，而且无需任何成本！ 如果有需要学习（刷-钻）技术的 远程-语音-视频教学！ 包-教-包-会！！包-刷上6钻+会员！ 联-系-QQ号-看我（百度名）！ 有-偿-收-徒-教技术！非诚勿扰！

五、优秀4S店服务经理必须拥有哪些能力?

服务经理在4S店的角色非常重要，扮演着多种角色，既是领导者，也是随从者，也是一个公关者，也是一个平衡者，如何聘请一位优秀的汽车4S店服务经理，招聘时应该从哪些方面进行考核?606job小编为你总结如下。一般会从以下几个方面进行考虑：动机、能力、经验、知识等几个方面来考虑这个人是否能胜任这个岗位，那么，作为服务经理需要怎么样的动机、能力、经验、知识呢?大家都知道，态度决定一切，没有良好的做事态度就好像做和尚，做一天算一天，带领的团队也都是没有激情和创新的，所以，作为一个服务经理首先需要爱车、爱员工、爱顾客、爱公司、爱自己的职业，有了爱才会有良好的就业动机和态度，一切从爱出发，从心底里体现出对所从事事业的热爱，对工作严格要求，这就够了。一个合格的服务经理需要具备领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力、培训下属的能力。1、领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。2、计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。