安徽安泰农业集团的发展现状

一、十年磨一剑，缔造华东地区最大的生猪产业集团

安徽安泰农业集团坚持以种猪繁育为核心、产业衔接为重点，推动合作共赢，加大科技投入，注重资源整合，实施品牌战略，成为一家集种、养、加、销一体化、产供销一条龙的大型农牧企业，是安徽省民营科技企业、国家肉活畜储备单位、国家“星火计划”实施单位、中国畜牧兽医学会养猪学分会副理事长单位，是华东地区最大的生猪产业集团。2010年被农业部评定为国家“十二五”生猪产业技术体系综合试验站安徽站站长单位、农业部第一批畜禽标准化示范场，2011年全国13个核心育种场之一。

为壮大本土养猪产业，打造安徽品牌的全国最大生猪产业集团，安泰农业集团注重整合重组全省资源，坚持多元化经营。2005年，安泰在泾县投资成立安徽祥泰农业开发有限公司，目前祥泰已成为省级农业产业化龙头企业。2006年，安泰与上海投资商合作，成立安徽申泰食品有限公司，经过几年发展，申泰食品公司已经成为广德县的生猪定点屠宰企业，为地方税收和财政做出了积极贡献。

2007年，安泰成功租赁了安徽省原种猪场，在此基础上成功注册了安徽省安泰种猪育种有限公司。公司注册资金1000万元，专业从事种猪养殖、繁育、销售及技术服务。2008年，成功收购省级农业产业化龙头企业安徽锦中工贸有限公司，收购安徽天发粮油有限公司。2011年，收购省级农业产业化龙头企业安徽省兴安农牧科技发展有限公司；成立泾县安泰饲料有限公司。2012年，安泰农业集团在收购巢湖众泰养殖公司的基础上成立安徽鑫泰农业开发有限公司。目前，省内多家重点农业龙头企业有意向并入安泰，实行集团化管理和资源共享，打造安徽品牌全国最大的生猪产业集团。

截止2012年4月，安泰拥有4家省级农业产业化龙头企业，布局安徽省7个县市，11家子公司，通过公司+农户、公司+专业合作组织+农户直接带动农户3000余户，年提供后备种猪4万头，（带动）出栏生猪50万头，年屠宰加工生猪50万头。同时公司建设了1.3万亩林场和苗木基地，开发养殖水面3000余亩，实现生态农业经济的良性循环。

集团已初步形成了以种猪繁育为龙头，以标准化养殖为核心，以屠宰加工配套服务为延伸，以公司+农户、公司+专业合作组织+社员（农户）为依托的新型产业化模式；建立了从饲料-养殖-屠宰加工的一整套全程记录和监控制度，完善猪肉的可追溯系统，打造无公害品牌，让市民吃上安泰公司的放心肉。

二、坚持科学发展，开创农业产业化新局面

安泰农业集团坚持以种猪繁育为核心，不断夯实产业基础，为企业做大做强创造良好的条件。该集团放眼全国，合理布局，大力推广良种，规范种猪繁育，构建安全防疫体系，在新品种、新技术、新模式和新工艺的引进、改良和推广上加大投入，为全省良种推广工作和生猪养殖业的健康发展做出贡献。2007年集团竞租经营安徽省原种猪场，2008年投资1.2亿元在肥东县包公镇兴建安徽省规模最大的原种猪场――肥东原种场。2009年中国畜牧兽医学会养猪学分会的学术年会由该集团承办，该场是参观猪场，与会专家和同行在参观后，给予了高度的评价。

为发展循环经济，该集团以产业有效衔接为重点，形成了种植业－养殖业－加工业－服务业一体化，相关联、共发展的成功模式。实现从田头到餐桌，覆盖种、养、加、销全过程，充分利用种植业的生产原料，通过加工、科学配方转化为养殖业所需的饲料；充分利用养殖粪便和废弃物，通过沼气工程和有机肥加工厂转化为田间、山场、水面种养所需要的肥料和饲料，反哺种植业，构建种养结合、环境友好、产业共生互助、经济良性发展的生态农业循环经济发展模式，实现农业可持续发展。

在推动标准化养殖的过程中，安泰农业集团通过建立合作组织等模式，坚持合作共赢。2006年安泰联合部分规模养殖户，发起成立广德县生猪产销合作社，对社员实行“六统一”服务，即：统一建设标准化示范基地，统一引进和推广新品种、新技术、新设备和新成果，统一提供信息和技术培训，统一提供种苗、饲料、原材料和药品，统一市场销售，统一注册商标申报无公害农产品和绿色食品。集团结合种猪产业在安徽的布局，大力发展标准化小区养殖，通过标准化养猪小区、股份制、公司+专业合作组织+社员等产业化模式带动农户和中小规模养殖户出栏生猪达35万头。

三、科技进步，实现企业快速发展

安泰农业集团认识到科技是企业发展的重要一环，为此，高度重视科技投入，切实加快科技兴企步伐。集团科技力量雄厚，人才储备一流，拥有生猪产业技术人员131名，其中具有正高职称5人，副高职称6人；大专以上学历占企业总人数的39%，建有国内一流的实验室。2009年，安泰联合安徽农业大学在安徽省率先发起成立安徽省生猪科技联盟，担任理事长单位；与安徽农大、安徽省农科院、华中农大、南京农大保持密切联系，加强产学研合作。主要科技人员正在研发良种猪配套繁育技术，猪肉肉质风味改良技术及其产业化配套技术，绿色天然植物素添加技术等。2010年集团被认定为国家十二五生猪产业体系安徽综合试验站单位，这是迄今为止集团获得的最高奖项的荣誉，标志着安泰成为安徽省第一，体系内的国内顶级专家，如陈瑶生、陈焕春、吴常信、王林云、王立贤、王爱国、张琴、杨汉春、张伟力等成为安泰技术团队一员，安徽省内顶级专家殷宗俊、魏建忠、李吕木等教授成为集团常年技术顾问，为安泰的发展出谋划策。

2004年以来，安泰农业集团在科技部门实施的“产学研”活动推动下，先后开展了“提高母猪产仔率”、“乏情母猪的诱导发情”、“免疫增强剂的研制”、“仔猪E.coli腹泻抗性的分子遗传机理研究”、“高繁殖力瘦肉型圩猪新品系的培育及配套组装技术”和“种猪健康养殖关键技术研究与示范”“畜产品安全与标准化生产技术研究与开发等研究”等项目，承担2010年国家星火计划、省“十一五”科技攻关、国家自然科学基金等多个项目。2010年公司“畜产品安全与标准化生产技术研究与开发”获得省科技成果认证，并荣获安徽省科技进步二等奖，2011年“高繁殖力圩猪饲养与推广技术”获得省科技成果认证，真正实现了“科技兴企”。

品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具，安泰农业集团树立品牌战略，全面推动企业做大做强。集团先后注册了“安泰”“勇创”、“申泰缘”、“广合”四个商标，并在市场上推出“安泰”种猪，目前已畅销全国各地；推出的“勇创”有机黑香猪肉、“申泰缘”肉品、“广合”草猪肉三个品牌系列产品，在上海、杭嘉湖等地深受消费者的青睐，也是上海“爱森”、嘉兴“青联”、南京“苏食”等品牌无公害放心肉的供应基地。集团从长远发展出发，制定企业品牌战略规划：两年内将企业种猪品牌打造成全国知名的品牌，打造国内种猪航母企业；在3-5年内将企业猪肉品牌打造成国内知名品牌。

四、荣誉历程

集团成立十余年来，一年迈上一个台阶，逐渐做大做强：

2001年被评为“广德县优秀科技示范户”、“县级猪产业化龙头企业”；

2002年被评为“安徽省优良种猪AA级企业”；

2003年被评为“宣城市猪产业化龙头企业”；

2004年公司基地和产品（三元杂交猪）分别通过了国家无公害农产品产地和产品认证；

2005年被评为“安徽省猪产业化龙头企业”、“优良种猪AA级企业”；投资成立安徽祥泰农业开发有限公司，目前已成为省级农业产业化龙头企业。

2006年获得“中央肉活畜储备基地A级资质”，被授予“安徽省民营科技企业”，通过ISO9001：2000质量管理体系认证；与上海投资商合作，成立安徽申泰食品有限公司，经过几年发展，申泰食品公司已经成为广德县生猪定点屠宰企业，为地方税收和财政做出了积极贡献。

2007年通过HACCP食品安全管理体系认证，产品质量由中国人民财产保险有限公司承保；成功竞租安徽省原种猪场，在此基础上成立安徽省安泰种猪育种有限公司。公司注册资金1000万元，专业从事种猪养殖、繁育、销售及技术服务。

2008年，收购省级农业产业化龙头企业安徽锦中工贸有限公司、安徽天发粮油有限公司。子公司锦中工贸公司被省政府命名为省级农业产业化龙头企业，申泰食品公司、安泰种猪育种有限公司被命名为市级农业产业化龙头企业。

2008年集团一次性从美国引进纯种杜洛克、长白、大约克种猪400头，开创了安徽一次性从国外引进三个品种的先河。

2009年集团成功举办中国畜牧兽医学会猪业学会年会。

2010年，“勇创”牌圩黑猪肉通过有机食品认证；被认定为国家十二五生猪产业技术体系综合试验站站长单位（安徽唯一）。

2011年，被评为国家种猪核心育种场；与广德县团县委达成帮扶协议，启动10年资助1000名贫困学生的“千里马工程”；与省级农业产业化龙头企业安徽省兴安农牧科技发展有限公司开展战略合作；投资1000万元成立泾县安泰饲料公司；收购巢湖众泰养殖公司，兼并/重组安徽省内多家重点龙头企业。

五、做大做强，打造国际一流的“养猪航母”

根据我国生猪产业发展现状，安泰农业集团响应各级政府积极争取企业上市号召，结合公司发展战略，集团成立了以董事长杨勇为组长、集团各部门负责人参加的上市筹备协调工作领导小组，同时制定了集团2011-2015年生猪发展工程规划――“425”工程规划，即：在安徽省及周边地区合理规划布点，以种猪生产为龙头，以饲料生产为配套，以标准化养殖为核心，以屠宰加工为重点，打造生猪、饲料、食品加工和农林四大产业板快，到2015年底通过自养、股份制、公司+专业合作组织+农户等产业化模式，出栏生猪200万头，屠宰生猪200万头，实现产值50亿元的目标。

与此同时，企业上市计划紧锣密鼓。从2009年开始，安泰农业集团积极筹备企业上市，两年来已与省内外多家基金券商机构接洽联系；与国元公司初步达成投资合作意向；目前集团内部正在进行股权梳理和资产清查工作，成立了上市筹备协调领导小组，已进入全面上市的筹备阶段。据了解，安泰农业集团力争上市的”时间表”已经拟定：2012年券商与会计师事务所初步进入，根据上市要求，进行集团历史沿革和财务的清理规范化工作，年底正式与券商等中介机构签订合作协议，在券商等中介机构指导下，2012－2013年集团进行规模化发展和扩张，理顺思路，制定品牌；2014年争取股份制改革，引进基金与战略投资者；2015年初力争上报证监会通过。