玩具企业技术总监的职务是什么应该做什么

一、玩具企业技术总监的职务是什么应该做什么

负责生产技术的监督，策划，以及对生产方面起到一定的知道。技术员的一些策划和方案，都要经过自己的审查和讨论，才能做出相对应的决策！```

二、我想问一下如果我是技校毕业学机械加工的！如果被分到某企业！我会是技术员吗？？

不是的，你的经过长时间的工作经验、工作能力积累，技术水平的提高，或学历的提升、、才有可能被企业选拔为技术岗位。

三、兽药厂家直接做养殖户，这种销售方式怎么样？我们应该怎么看待？

现在确实有许多兽药厂家直接做终端客户，就是养殖户。我个人的观点，这种现象有其客观存在的合理性，至于利弊，也要分别看待。

第一，这种现象出现的直接原因是兽药行业无序的激烈竞争。兽药厂家相对于其他行业有所不同，大约95年前后有些民营性质的兽药厂家借鉴西方办公司的理念，采取与国营兽药厂家不同的经营理念，获得很大的发展，也获得很大的利润，刺激很多资本涌入这个行业，致使这个行业的产能远远大于所求。虽然国家对办兽药厂设置一些门槛，比如GMP，但总而言之门槛不是太高。一些小的药厂买了很多设备仪器都在哪里闲着。现在中国几千家兽药厂生产的兽药都差不多，都是什么什么霉素，同质化严重。竞争激烈程度可想而知，竞争的结果就是让利，于是许多兽药营销人员直接抛开经销商直接做养殖户。

第二，兽药的营销模式和利润分配可以这样估计：厂家退去生产和营销各个环节的成本，化药制剂30%左右，中药50%左右，生化制剂70%左右，疫苗50%左右。厂家一般通过过经销商卖到养殖户，经销商一般有30----50%的利润。这样药品到终端用户那里价格就较高，而养殖业并不是一个暴利的行业，所以养殖户用哪家的药品就主要决定于价格和效果，效价比往往决定了药品的销量。再看，同质化严重的化药制剂已经进入微利的时代，营销人员迫于业绩的压力，直接做终端是很正常的事情。

第三，我们说社会每个行业，除了那些垄断的行业，都应该有一个合理的利润，一个行业的付出和所得应该是合理的。好的养殖保健产品确实可以给养殖业增加效益，药厂所得的利润是应该的。经销商并不是在那里坐收渔翁之利，他要有养殖技术，药品不像化肥，拉回家就用，不对症下药，既浪费药费又造成养殖的损失，经销商还担负着经纪人的作用，把好的产品介绍给养殖业，也应该有利润。药厂一般有配有业务员和技术员，把技术服务和营销结合起来。技术服务人员一般不是本地人员，工资加生活费用都最终由养殖户负担。如果养殖成本太高养殖业赚不到钱谁也不会去养殖。

本来厂家直接做终端养殖户，减少这个行业的成本是很好的事情，但问题是：药厂聘的技术员是不是有很好的经验和技术（这项工作不是短时间通过培训就可以胜任的，我个人观点，畜牧兽医专业加5年以上的实践才不至于误人家养殖户）。技术员是不是有“医德”，会不会通过不合理的多用药来提高业绩。还有信用问题，是现款交易吗？用了药效果不好怎么办？养殖户亏了钱不负担药费怎么解决？

第四，这种现象的发展方向个人观点是这样的：我国的兽药厂家要整合，大吃小，最终形成为数不多的知名品牌。有技术，诚信经营的经销商形成服务公司性质的实体。养殖业向现代化，集约化发展，散养户越来越少，厂家聘请技术好，经验多的专家型人才直接和现代化的养殖企业合作，技术服务类似于家电的售后服务。

总之，兽药和养殖是不可分割的一个行业，分工不同，专业人来做专业的事，这个行业利润才高。

四、压铸技术员的职责与工作内容

技术员职责

一、 接班

1．接班，了解上一班生产所出现的异常以及处理方法和处理结果。

2．对上一班所留下的异常作出分析。

二、 检查记录工艺参数

1．严格按照两个小时检查记录一次工艺参数。

2．检查记录所生产机台的工艺参数，记录的同时检查各个压力表、数字标尺、显示屏所显示的数据，是否在工艺要求范围。

3．夜班检查记录完最后一次参数后，收集上交工艺参数记录表。

三、 异常处理

1．如检查记录工艺时是工艺异常，如异常事项简单且在自己能力范围内就当时进行处理，异常事项复杂且在自己能力范围内，检查记录完所生产机台参数后再进行处理。

2．如有设备异常应及时向生产班长或设备维修人员汇报，如模具异常应及时向班长或者模具维修人员汇报。

3．如异常事项较多或异常事项超出自己能力范围要及时汇报请求支援。

四、 巡查和主动发现问题

1．空余时间主动巡查现场对现场的产品进行巡视，对员工的操作方法进行查看，是否正确,如有异常对其员工进行纠正。

2．主动了解产品质量，主动了解质量事故，并作出原因分析,进行现场对应.

五、 交班

1．做好当班生产的异常记录以及处理方法和结果。

2．向接班技术员交接，告知当班异常，异常的及处理结果和方法，告知应注意事项。