农业知识问答活动有哪些方面 农业知识问答活动有哪些方面内容

一、农业知识问答核桃树几年长核桃？

核桃开始坐果年龄与品种和繁殖方式有关。嫁接繁殖的早实核桃栽植后2～3年即可结果，实生繁殖的晚实核桃则需5～10年才能开始结果，嫁接可使结果年龄提前。一般20～30年进入盛果期，经济寿命很长。而河北北部的核桃树多数是实生繁殖，需8 9 年或者十多年才坐果。现在核桃都是早实的了，一般三年可以见果，五年可以丰产。

二、怎么参与悟空问答提问活动？

1/6打开今日头条App。

2/6点击首页。

3/6点击右上角的+号。

4/6点击问答。

5/6点击提问按钮。

6/6输入问题和问题描述，然后点击提问就可以了。

三、房地产有奖问答活动怎么主持？

第一，要冷静机智，懂得随机应变。尽量不要慌，主持语气可以偏活泼轻松，冷场时尽量用俏皮的语言鼓动他们答题！ 第二，和你的搭档要配合默契，例如事先铺好一些梗，让对方接 第三，观众可以找朋友当托，亦或是事先将答案透漏一下，避免观众不会答，冷场的问题！ 总而言之，随机应变是王道！

四、学好农业知识有什么意义？

培养农业人才，体验劳动辛苦，进一步理解农业知识的重要性。

其实对农业知识的普及和实践不仅仅是为了培养农业人才。日前，北京市近年来推行了初中生“学农教育”活动，让学生们走到田间地头，体验农活，感受劳动的辛苦，对劳动有了新的理解。那学农教育作为一项社会实践的机会在义务教育阶段被推广的意义。

五、感性活动包括哪些方面？

1.感温性：生长运动由于温度的变化作为刺激引起的运动。早春开花的植物，其花的开闭运动常属此类。如番红花在温度较高的白昼开放，夜晚温度较低时花瓣完全关闭。郁金香在20°c～25°c开花.

2.感光性：生长运动由于光强的变化作为刺激引起的运动。如蒲公英花序夜晚及阴天关闭。烟草在光强时关闭，表现为夜晚开花。向日葵。

3.感震性：含羞草即使在白天，当小叶遭受震动或其它刺激（如烧灼、骤冷、电触等）时，小叶也会成对合拢。这种刺激可迅速地依次传递到邻近小叶，如刺激强烈，甚至可传递到整个复叶的小叶，复叶叶柄也随之下垂。经过一段时间，又能自行恢复原状。

4.感触性：食虫植物。

六、创业实践活动包括哪些方面？

1、第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

2、第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

4、第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

七、社会活动指哪些方面？

1、环保类：“植树”“清扫公共设施”“社区宣传”等科普类：“参观学习科研机构”“动手小发明”等爱心类：“帮扶老人”“义捐灾区”“募集贫困儿童”等

2、成长类：“义务劳动”“有偿打工”“团队协作活动”等立志类：“军训”“拓展训练”等。

3、总之针对不同人群和不同年龄段，进行特定活动教育主要培养动手、团队协作、敢于挑战、永不放弃的能力和意志为目的具体活动内容，根据人数、规模、环境而定。

八、活动迎宾应该注意哪些方面？

一般大型会议会场布置要注意：

一、主题明显突出方式主题条幅，投影内容，会议背景架

二、整洁有序提前一周写方案流程，提前三天确定主要来宾人数名单，提前一天布置好会场里的背景，音响投影，桌椅，桌布，准备桌签（多准备桌签及打桌签的纸，怕万一人员变动）

三、以人为本会场内可以多放一些绿色植物或者会议桌上摆放一些桌花，缓和会议气氛；会场内灯光明亮柔和；会场内每个人桌上准备一瓶矿泉水，一个杯子，会议时间如果长的话，可以设一个专门负责倒茶水的工作人员！

四、设置会议签到，会议导示牌，迎宾工作人员，让来宾少走弯路，提前告知洗手间的方位，最好有导示牌

基本想到的是这些，会场布置经验多了就得心应手，希望帮到你！

九、从哪些方面反思班级活动？

可以从以下两方面反思班级活动

1.从成功的方面进行反思总结。主要总结哪些方面做的比较好，值得以后组织活动借鉴。比如组织严密，秩序良好，学生参与度高等等。

2.从需要改进的角度去反思总结。主要总结本次活动哪些方面需要再提高，以便提高以后活动的组织水平。

十、持续改进活动包括哪些方面？

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一、持续改进的全员积极参与 ―组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与； ―全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化； ―全员参与需要正确的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任； ―全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的。

二、持续改进需要管理层的支持 ―战略突破性改进牵涉的面较广，尤其需要管理层的支持和组织； ―改进需要的资源的投入需要得到管理层的支持； ―管理层应对改进起到引导作用； ―管理层参与改进中的决策、组织、协调等工作。

三、持续改进的方案 ―对持续改进应基于事实（信息、数据分析）进行决策，方案策划的目的的须明确； ―确定改进方向和目标，制定改进方案，改进方案可能涉及以下方面； a）改进项目的预期目标（可设期望值和目标值、分析段目标值等）； b）参与各方的职责和工作接口； c）时间进度安排； d）资源的安排； e）使用的改进方法和技术等。

四、对改进过程实施控制 ―按策划的安排实施改进； ―对改进过程、改进方法进行适时的监视和测量并改进； ―对改进的效果和组织绩效进行评价或验证.

五、巩固获得确认的持续改进的效果 ―当改进结果获得确认，应适时进行相关的更改与规范化或文件化； ―由持续改进引起的更改（包括新增内容）可包括： a）工作程序或工作流程更改（增加、简化、优化等），需要更改或补充文件并进行培训； b）技术、方法的更改，需要更改或增加文件并进行相关培训； c）资源的更新（新增、改造等），需要更改或增加文件并进行相关培训； d）所有的更改须得到批准，按规定进行更改控制。