怎么做好生产管理？

生产管理是计划、组织、协调、控制。做事之前有计划，做事有策划，团队有组织，过程有协调，流程有控制，控制有制度，这是我对它的理解。

同志们的回答还都挺全面的，我来总结一下：

其实无论是现场的：人、机、料、法、环；

还是管理的目标的五大目标：质量、成本、交期、安全、士气；

以及精益生产中的5s、TPM、标准化、均衡化等等……

在现场日常管理中，作为现场管理者，我们的工作若是细分就太多了，如何让我们的工作内容量化、工作的结果量化，改善量化、或者工作中的信息量化，工作中的动态和静态如何把握，是至关重要的。当然这些工作需要我们在现场管理过程中，不断地总结和梳理，在对固定的日常的工作进行标准化，

在这里面，除了安全，我们主要的任务是保证质量的前提下，完成日计划和改善提高。

所以在现场管理中，我们需要掌握住一个能管理的循环的流程，也可以把它看成是P(S)DCA，就是：

量化→了解→控制→改善→提高→量化。

只有我们在现场有了科学的管理评价，我们才能做到科学的管理。

如我们的工作：

一、我们每天一进入工厂，一走到工作岗位，一开始进行工作，我们的一天可以划分为：

一天中工作的分类

二、我们现场的管理过程、结果走势，管理的好不好，应该为持续进步的，如下图：

三、我们对自己的要求，应该是：持续的学习与提升。

学习&领悟技能和知识