高标准农田建设解决的问题？

建设高标准农田、是转变农业发展方式，促进集约规模经营，加快农业现代化进程，实现农业增效、农民增收、农村发展的重要举措。但目前仍面临三方面问题，亟待关注。

（一）农户种粮积极性降低，造成高标准农田建设推进不理想。部分地区农户片面认为种粮收益低，不如发展经果林、以及高收益种植作物，不愿意发展高标准农田种粮。

（二）项目后期监督管护机制不健全，影响项目整体效益。高标准农田建设比较分散、监管难度较大，以及项目预算中并未列支相应的后期管护资金，一定程度上给项目整体效益“打了折扣”，造成重打造，轻管护。

（三）土地零散化较重，部分地区地处高山、丘陵，大型农业机械难以开展规模化作业，严重制约了高标准农田建设工作开展。

针对以上问题，基层建议：

一是加强宣传引导，加大种粮政策补贴，提升农民种粮积极性以及高标准农田建设的认识和意义。

二是加大后期管护等方面的资金投入，明确管护主体和责任人，建立项目后期评价机制，实现建管并重。

三是将高标准农田建设细化方案，因地制宜，针对山地、丘陵地带，出台制定相应实施政策、方案。

谁能告诉我山地农业种植怎么实现机械化

可以借鉴日本的成功经验，日本多丘陵山地，所以小型机械很发达

小型工程机械企业如何开发农村市场

在小型工程机械的营销方面，企业也有着相当大的困惑。而只有解决了企业的这些问题，整个小型工程机械市场才能更完善地发展。 1、是工程机械还是农用机械？ 目前，小型工程机械主要指小型装载机、小型挖掘机和小型挖掘装载机，国际品牌占据高端市场，国产品牌则占据中低端市场。由于这类产品的主要客户群集中在农村，产品配置低，以此区分于传统工程机械。其实，对这类工程机械产品也没有严格的划分，而行业的划分应该与时俱进，所谓“农村工程机械”实际上是传统工程机械、农用机械和建筑机械三个机械子行业的融合，更准确地说是三个子行业的边缘产品之间的融，这一点从制造商的行业属性就能看出来。 不能因为产品主要在农村使用就称之为农村工程机械，而应该同样将其归入工程机械范畴，只不过现阶段面向农村市场的小型工程机械是工程机械产品中的中低端产品而已。 准确的产品定位直接关系到企业乃至整个行业的发展。尽管国产小型工程机械制造商背景复杂，但在产品制造上都是更多地追求工程机械行业标准，明显区别于农用机械。 2、主战场是在农村还是与城市兼顾？ 在欧美发达国家，小型工程机械应用最普遍的是市政维护，属于维护作用设备范畴。在中国，小型工程机械也发展多年，但整体速度缓慢，主要是绝大多数城市还处于建设阶段，对小型设备的需求有限。但是，随着农村经济的发展，为这类产品提供了极为广阔的发展空间。从实际情况来看，农村市场之所以青睐这类产品是由于： ⑴大量青壮年外出打工导致农村劳动力缺乏；⑵劳动力成本增高；⑶与城市相比，农村工程规模小且分散；⑷用户购买实力较差。 6、是否只能采取低价格竞争？ 价格竞争有两个前提：供大于求和产品高度同质化，这两点在当前国产小型工程机械市场已经存在。多数小型工程机械制造商无论是技术、生产能力还是市场营销能力，均比较弱，除了价格竞争，很难开展其他形式的竞争，而且，价格竞争是这些企业最容易做到也最容易见效的手段。另外，农村用户习惯在购买成本上能省则省，对产品的要求非常低，能使用就可以；加上产品技术含量较低，维修人员、配件和维修技术，比较容易从社会上获取等原因，客观环境也促使企业参与低价格竞争。我们不反对低价格竞争，这样可以有效打击对手，提高自己产品的市场占有率；但是，缺乏策略的低价格竞争我们是不提倡的，企业如果不会大“组合拳”，只会低价格这一招，那将是一件很危险的失去。事实上，除了价格竞争策略之外，企业还可以采用差异化竞争策略，从产品差异化和服务差异化两方面来考虑。 7、选择大经销商还是小经销商合作？ 选择什么规模的经销商主要取决于企业的发展目标和资金实力。如果希望能够快速实现较高的销售业绩，具备较强消化能力的大经销商无疑是首选。如果希望能够稳扎稳打、以建立长期市场为目标，选择小经销商比选择大经销商更合适，因为小经销商一般都扎根于本地，与用户之间的感情联络更多；而且小经销商对企业的谈判能力较弱，容易控制。如果资金紧张，希望快速回笼资金，大经销商可以通过“大额买断”帮助企业实现这一目标，但付出的代价是利润减少。如果资金实力较强，能够承受相对较长的回款周期，选择小经销商可以获得更多的利润，因为企业掌握了价格的发言权。 8、最适合什么样的分销模式？ 对小型工程机械而言，分销模式主要是独家分销和多家分销两种。由于这类产品在销售方面既有上量的目标要求，又有接近用户的要求，所以笔者建议一般企业选择小区域独家分销模式，基本上是以县为单位划分区域，在每个县设立一名经销商，尤其在乡镇建立二级分销网点。做好产业规划 推动产业升级