如何抓好煤矿机运安全管理

煤矿安全管理工作需要我们理性的思维，去真抓、实抓、细抓、全抓。不能单纯就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全离不开三个方面因素：一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境；二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的三个正规循环，基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。 突出日常安全管理抓苗头、抓倾向，尤其安监部门要做到履职问责，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题，变事故的分析处理为问题的超前预防，单位要每周甚至每天进行解剖式处理，并公开曝光亮相，以此来告诫自己，警示大家。二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。作为煤矿企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。 抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍。一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。...

”简述注塑生产部如何管理

一、注塑车间的现场管理
　　1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.
　　2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.
　　3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.
　　4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.
　　5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。
　　6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.
　　7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).
　　8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.
　　9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.
　　10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.
　　11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.
　　12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.
　　13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.
　　14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作. 15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督。

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