怎样当好农机专业合作社社长

一、农机专业合作社要树立正确的经营理念

　　农机专业合作社的理念是要坚持为农业生产服务、为农机户服务的思想，在服务过程中求生存、求发展，实现经济效益和社会效益。通俗地讲就是“我为大家、大家为我”。经营理念即是系统的、根本的管理思想。一切的经营管理都要围绕一个根本的核心思想进行，比如：我们的农机专业合作社怎么通过开展农机经营服务，采取什么样的服务形式、服务方法、服务的措施、服务手段赢得市场、赢得大家的满意和信任，使农机专业合作社越办越好、越办越强，这就是我们兴办农机专业合作社的初衷和目标。事实证明，一套明确的、始终如一的、正确的经营理念，可以发挥极大的效能和产生极大的效益。
　　二、完善机制，强化管理

　　管理工作是办好农机专业合作社的基石，是办好合作社的生命线，也是合作社实现经济效益的基础。但由于年级专业合作社建设时间短，经验还不足，也是我们工作中的一根‘软肋’、一块心病。在农机专业合作社中涉及到管理的内容也很多。诸如：劳动管理、机务管理、财务管理、油料管理、维修管理、安全管理等等，都是生产实践中必不可少的内容，每一个管理环节都对农机专业合作社的生存发展有着较大的影响，人的因素第一，怎么管好人、当好社长，强化农机专业合作社的内部规章制度建设，树立起自身在合作社中的管理威信，让每个合作社成员心悦诚服，这是关键。
　　三、狠抓服务、实现合作社经营效益最大化

　　就我们农机专业合作社来说，这也是一个广义的内容，影响效益最大化的因素很多，按常规讲，理念创新了、管理上去了，制度建设完善了、健全了、作业费用降低了，农机专业合作社的经营效益就会好。但是安全生产、改善服务、合理配置农业机械在农机专业合作社的作业生产中所占比重显得越来越重要。向安全要效益、向服务要效益、向合理配置要效益得到大家的重视。