如何提高产量

作为生产主管，必须要做好以下几条：

第一条，生产统一原则。因为生产主管，就是企业生产管理的总指挥，手中的报表，要把它全部连接起来，做到企业生产管理一盘棋，生产主管就是这盘棋的棋手。

第二条，协调解决原则。对生产报表中反映的一些事据，生产主管要去进行分析，并协调解决生产中出现的问题。在某企业，包装车间的员工，早上没产品流过来，半天没事做，晚上又要拼命加班，这就是在生产中，没有人去协调解决问题。



第三条，改进预防原则。对生产中出现的问题，生产主管要系统性去策划，如何去预防问题的产生，生产系统中还存在什么问题，下一步生产管理该向哪个方面引导。如想提高生产效率，有些生产主管认为，只要拼命做，生产效率就可提高，从而不太去管产品质量，这是错误想法。做为生产主管，要想提高生产效率，可以通过提升产品品质，提高产品直通率，从而取得效果。像这种情况，正是生产主管经常要去考虑的问题。
只有这样才能提高产量。