公司设有技术服务部，所有的技术员都属于该部门，但是技术员要被下派到各基地从事生产，该怎么管理技术员

一、公司设有技术服务部，所有的技术员都属于该部门，但是技术员要被下派到各基地从事生产，该怎么管理技术员

矩阵管理，从现场管理上看，从属于基地站长管理；从技术方面来说，接受总部的管理；双方都对他的绩效有部分管理权限

二、饲料厂一般设立哪几个部门

1. 饲料厂设立哪几个部门视饲料厂的规模大小而定。一般的情况下会设立：（1）经理室；（2）财务部；（3）技术部（4）业务（销售）部；（5）人力资源部；（6）生产部；（7）质检部等等。

2. （一）企业应当按照《浓缩饲料、配合饲料、精料补充料生产许可申报材料一览表》的要求提供相关材料。

（二）申报材料应当使用A4规格纸、小四号宋体打印，按照《浓缩饲料、配合饲料、精料补充料生产许可申报材料一览表》顺序编制目录、装订成册并标注页码。表格不足时可加续表。申报材料应当清晰、干净、整洁。 

（三）申报材料中企业提供的工商营业执照、组织机构代码证、劳动合同、职业资格证书等证明材料的复印件应当加盖企业公章。 

（四）申报材料一式两份（包括纸质文件和电子文档光盘），其中一份报送省级饲料管理部门，承担受理工作的饲料管理部门留存一份。 

（五）申报材料电子文档采用PDF格式，相关证明文件应为原件扫描件，文件名为企业全称。 

（六）增加或更换生产线、增加产品类别或产品系列的，仅提供与申请事项相关的资料。

三、如何从技术人员过度到管理人员。应具有什么素质与技能？

当然是把技术提升到第一位，自然而然就要承担针对其他技术人员的管理工作。