技术人才的归宿？

一、技术人才的归宿？

拿着你父亲的研究成果，然后实话实说，相信一般的企业都会更注重能力的

二、如何让企业文化助力企业人才培养

企业文化是企业价值理念的体现，也是提高企业核心竞争力，建立健全企业人才培养的助推剂。引进先进的高技术人才，优化人才管理结构，充分发挥人才资源优势，激发广大员工的积极性和创新精神，满足企业人才物质精神方面的需要，实现员工与企业双赢的人才管理模式逐渐成为现阶段企业发展的重要内容。将企业文化引入人才培养的工作中，是企业创新培养人才的具体表现，也是企业人才培养上升到一个高度的重要途径。笔者结合多年来的企业管理经验，浅析了企业文化与人才培养的内在联系，浅谈了企业文化助力企业人才培养的几点思考。

一、企业文化的三个意识

文化是企业发展必不可少的要素，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是指企业在生产经营活动中所形成的价值理念、道德规范和行为准则的综合。良好的企业文化氛围是调动员工工作积极性，满足员工精神的需要，激发员工的工作潜能的重要途径。企业文化的重要性表现在其具有三个意识，即创新意识、导向意识和发展意识。创新是指新事物产生，旧事物灭亡，新事物不断代替旧事物的过程。企业文化是企业在长期生产经营活动中社会经验的总结，具有一定的教化功能，为企业创新发展提供了强大的精神支柱。企业文化具有导向作用，能够引导员工树立正确的价值取向，规范其行为举止，将员工的行为动机引导到企业目标上。发展意识即为企业文化能够促进企业生产经营的有序进行，协调好员工之间的矛盾，提高员工合作的凝聚力，促进企业长远发展。

二、企业文化助力企业人才培养的重要性

（一）保障企业人才培养的正确方向

企业是国民经济的细胞，是市场经济活动的主体。随着我国市场经济的引进，企业改革正在如火如荼的开展。改革方向是影响企业深层次发展的重要因素，改革方向在一定程度上保证了企业改革的成败。企业文化是企业的战略资源，是企业在生产经营活动中形成的生产服务理念，对企业改革发展具有能动作用。正确的、科学的、先进的企业文化贯穿对特色旗帜、道路、方向的把握，贯彻落实了党的方针政策，有利于保证企业改革发展的正确方向。在提高企业市场竞争力，实现经济效益流入等改革目标同时，能够高瞻远瞩，合理布置战略，发挥人才资源优势，进一步落实人才引进、人才培养等工作。

（二）促进企业员工正值观的形成

员工是企业生产活动的第一资源，也是提高企业生产效率，确保企业有序正常发展的重要保障。现阶段，随着二十一世纪经济知识时代的到来。

三、企业如何留住现有人才求答案

那就要从下面的因素中一一分析到底问题出在哪里：

几个方式：一是感情留人，二是事业留人，三是待遇留人，四是发展留人.

考虑到员工在择业过程中所关注的工资福利、培训发展机会、单位环境、企业公众形象等因素，企业要留住人才就应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支援，常用的方法还有：

一、事业留住人才

企业缺乏干事创业的环境，或企业领导不重视人才，不注重发挥人才作用，使人才感到无用之地，失落感增强就会导致人才离职跳槽。构建干事创业的平台，营造干事创业的环境，在企业制订发展战略的基础上，为人才制订发展目标，把人才的发展与企业的发展结合起来，使人才随着企业的发展也得到相应的发展，获得创造事业的机会。这样人才在工作中感受到自己的利益与企业的利益密切相关，自己的发展与企业的发展息息相关，自己的工作不仅很有意义，而且很有发展前景，从而增强工作的主动性和创造性。在实现发展目标的过程，体会到当家作主的责任和义务，对企业远景产生真实感，自觉为企业的发展而努力工作。

二、待遇留住人才

市场经济条件下，人们非常重视物质利益，一般而言，企业的人才都经过多年的寒窗苦读和实践磨练，掌握了一技之长，他们成才所需的投入远大于普通员工，回报社会和企业的贡献也较大，所以希望得到的回报也要高于普通员工。因此企业应当建立绩效优先、各类要素参与分配的利益机制，使人才在付出劳动时能劳有所得，得值其劳，才能在新一轮的劳动付出中使人才保持旺盛的斗志和高昂的精神。在劳动收报酬分配时要坚持实践第一的原则，判断人才的能力水平与作用，给付报酬。那种未经实践检验就许诺年薪几十万甚至上百万的用才观念不可取，但也不能不顾人才的劳动价值随意确定工资标准。企业要认识到薪酬和福利不仅仅是成本，更是投资，用得好，就能集聚人心，调动人才的积极性和创造性，取得低成本高效能的回报。

三、环境留住人才

企业要建立自己的企业文化

，为职工提供良好的生活和工作环境，使员工确立共同的价值观念和行为，增强归属感和满意度，就能在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工自发的约束自己和鼓励自己。人才非常注重自己的工作环境，他们非常清楚只能良好的工作氛围和协作的工作团队，才能更好、更快地出成果。

四、制度留住人才

企业要建立科学的现代企业管理制度，规范管理工作。在日常管理工作中坚持公平、公开、公正的原则贯彻执行管理制度，将科学的理念植入每个职工心

，让每个职工都清楚地认识到制度的严肃性，在工作中遵章守纪，使企业的各项管理工作有章可依、有章可行，处於井井有条之中。在人才提拨使用上摒弃论资排辈，为人才提供足够的用武之地和广阔的发展空间，使他们能人尽其才，才尽其用；在收入分配上摒弃平均主义，将薪资与工作绩效和贡献挂鈎，让人才能劳有所得，得值其劳。人才得到了制度的保护，享受了公平、公正的待遇，才愿意留在企业发展事业。

五、发展留住人才

企业在抓好经济工作的同时还要注重人才的发展。企业要指导人才，根据自身的特点和专业特长，结合企业发展目标，搞好职业生涯设计，使人才各行其道，形成不同的发展方向和职位晋升轨道，如行政管理人才，向管理方向发展，走管理轨道，成为管理专家；技术科研人才，向技术方向发展，走技术轨道，成为科技专家。只要成绩优秀，每个人机会均等，都可以获得不断的晋升

。同时企业也要营造干事业的环境和发展的空间，为人才提供成才的土壤，帮助其实现各自的职业生涯计划，增强人才的成就感和对企业的认同感。

随着科学技术的高速发展和企业间竞争的日益加剧，企业在更新产品、改善管理、提供优质服务方面的压力越来越大，这就要求企业员工的素质不断地得到提高。企业人才在努力工作的同时会感觉到知识的贫乏，迫切需要企业为他们提供相应知识的培训。企业应当认识到培训是市场经济的基础投资和基本建设，是企业提高员工的人力资本含量的重要手段，将培训作爲一种长线投资，加强对员工培训的投资力度。企业可以从培训中获得技术进步和人力资本的增值，而人才也获取新知识，更好地为企业服务，达到企业和个人双蠃的效果。

只有这样，人才才会感到自己被企业认同，觉得自己在企业的发展空间广阔，愿意留在企业，为企业的发展贡献自己的力量，从而使企业和人才的发展进行一个良性回圈。

也只有这样，企业对人才只有做到在政治上爱护、工作上支援、人格上尊重、心理上满足，以此来感化全体员工，这样企业在留住现有人才的同时，会在企业营造全员学文化学技术求发展的良好风气，还会吸引外来的人才。