水果种植企业管理制度(水果种植企业管理制度范本)

一、水果仓库管理制度？

小型蔬果冻库冻货存放的管理:

1.库内所有的冻货，进货量小于20斤的经常使用的冻货，应尽量放在容易取货的地方储存，以达到节约冻库空间和取货方便，给需要大量使用冻库的冻货留出空间。

2.冻库内存放的冻货必须在规定时间内销售完，避免因长时间储存导致的冻货质量下降或变质情况发生。

3.库内所使用的货架必须整齐排列，库内不能有带箱子的密封包装，如需要整件存放，应整齐摆放，同时对货架的卫生进行打扫。

4.蔬菜冷库的卫生，应由值班人员经常进行清扫。 清扫卫生具体标准：货架摆放整齐；货架上无油污；货架上无食品腐烂现象；储存食品包有保鲜膜包装。

5.冻库的负责人，必须对冻库货架进行盘点整理，以达到指导采购。

6.每月8号，16号，24号应安排员工，对蔬菜冷库进行全方位打扫，减少食品残渣及微生物的滋生。

7.管理人员必须每天对冷库货物登记出入明细。

8.蔬菜冷库内不得乱堆乱放，不得有血迹及积水，地面上不可存放食品，如冻库库房紧张，必须在地面上垫有木板防止食品的污染。小型水果仓库存放注意事项：一、在入库前 蔬果在入库前一定要挑选细节，要把带有机械伤、虫伤或成熟度不同的蔬果分别剔除。因为蔬果中含有大量的水分和营养物质，是微生物生活的良好培养基。被微生物污染的蔬果很快就会全部腐烂变质。

二、企业授权管理制度？

企业规章制度的制定权在企业的总负责人。

企业规则制度的批准发布权利人就是该公司的总经理。

一般企业（以股份公司为例）董事会授权公司总经理管理公司

总经理为了管理公司，必然会有组织结构，规章制度。组织人员编写规章制度，经总经理批准发布后正式生效。

三、企业请假管理制度？

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　　公司请假管理制度

　　1、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。

　　2、适用范围：公司全体员工

　　3、请假程序

　　1）、不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由主管领导审批确认即可。如遇主管领导不在，可直接向主管经理申请审批，员工请假2天以上者，直接由公司主管经理审批确认，如遇不在公司，可向总经理进行审批。公司领导按级别逐级报批。

　　2）、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。

　　3）、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。

　　4）、超假期应及时通告请示有关领导。

　　5）、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。

　　4、请假申请规定：

　　1）、病假

　　①.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。

　　②.员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

　　③病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。

　　2）、事假

　　①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。

　　②一天以内事假需提前一天提出申请，部门经理同意后，行政部备案方可休假；事假2天（含）以上，需报总经理批准后，行政部备案方可休假；连续请假3天以上，需提前一周申请，报总经理批准后，行政部备案方可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

　　③员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。

　　④员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。

　　⑤特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。

　　⑥事假期间扣除当日基本工资。

　　3）、工伤假

　　①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。

　　②工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。

　　4）、婚嫁

　　凡请婚假者，应提前一周填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚嫁请假单》至行政部备案。

　　①按法定结婚年龄(女 20周岁，男 22周岁)结婚的，可享受3天婚嫁。

　　②符合晚婚年龄（女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。

　　③婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一年内一次性休完，不可分开休假。

　　④再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。

　　⑤婚嫁期间的工资照常发放。

　　5）、产假

　　女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。

　　①请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至行政部备案。

　　②凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假

　　③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；难产者，再增加产假15天；生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　④符合晚育年龄员工（女 24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　⑤女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。

　　⑥男员工的产后护理假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假。

　　⑦产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准发放。

　　6）、丧假

　　以下情形视为丧事假（需提出书面申请）

　　①员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），近亲属（兄弟，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡，准假3天。

　　②丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理。

　　③丧假期间工资照常发放。

　　7）、年假

　　①在公司连续工作满一年以上者（正式转正之日起算），可享受5天带薪年休假，年休时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。

　　②所有年休假以半天为一个单位，由行政部根据工龄发放相应的《年假单》，每次请年假需出示《年假单》，并交行政部备案。

　　③带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。如果年底年假未用完，可用剩余的《年假单》兑换补贴，补贴标准为当日基本工资的两倍，计入次月工资中发放。

　　5、公出

　　1）、在工作时间需要外出办理业务时，需在《办公室员工出入登记表》中作登记，需注明时间，内容，地点，并且签名。

　　2）、外出时间不到半天的，可自行登记，外出时间超过半天的，需让部门经理同时签字，如因私自外出而未登记或告知部门经理的，一律按旷工处理。

　　3）、如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知部门经理，待返回公司后补办手续，否则一律按照旷工处理。

四、企业专利管理制度？

企业专利管理部门职能：

　　1.制定开展专利工作的规划、计划和管理办法，并纳入到企业技术进步的规划中；

　　2.负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作；

　　3.支付企业职工的发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；

　　4.受企业委托，办理本企业专利申请过程中的事宜，管理本企业持有的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；

　　5.参与组织专利技术的实施和管理专利实施许可贸易；

　　6.管理、利用与本企业有关的专利文献和专利信息。研究本企业的专利战略，为企业的经营决策服务，保护企业的专利权并注意防止侵犯他人专利权；

　　7.依法办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬；

　　8.做好技术和产品进出口中有关的专利工作；

　　9.筹集和管理企业的专利基金。

五、水果生产车间管理制度？

      1 基地完全采用有机化生产措施，利用本农场堆肥、绿肥，配合外够有机肥料进行生产，不施用任何化学肥料。

      2 采用物理和生物防治相结合的方法，切实做好病虫害防治，禁止使用化学合成农药，保证产品为有机产品。

      3 基地要在各类生产资料入库时做好《入库单》。

      4 为保证基地优良的有机生产环境，防止化学污染，应有效控制各项有毒有害物品的使用。

      5 植保员每日巡视基地和周围的情况，及时对发现的问题上报处理。

      6 按计划生产，对生产工人进行必要的生产培训，使其明白有机理念，明确生产目的。

      7 蔬菜和水果在运输过程中，应执行《有机蔬菜和水果运输规程》。

      8 为监督基地是否按照有机化实施生产，我公司成立检查小组，定期对有机蔬菜和水果生产从播种到收获的各个生产环节进行严密监控。

六、柑橘种植产业管理制度？

一般需要制作质量管理制度，内检员工作制度，仓库管理员制度，农业投入品管理制度！

七、养殖企业的管理制度？

一、场长职责规范：

  1. 负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。

  2. 负责监督执行牧场各项规章制度、操作规程和管理规范。

3. 制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

4. 定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退。

5. 及时圆满地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关领导汇报工作情况。

6. 努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织业务技术培训，提高牧场整体生产技术水平。

  7. 历行增产节约，努力提高牧场经济效益。

  8. 安全生产、杜绝隐患。

二、技术员职责规范：

1. 参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。

2. 负责各群牛的饲养管理，根据后备牛的生长发育状况及成母牛

的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。

3. 负责各群牛的饲料配给，发放饲料供应单，随时掌握每群牛的

采食情况并记录在案。

4. 负责牛群周转工作。记录牛场所有生产及技术资料。

5. 负责各种饲料的质量检测与控制。

6. 掌握牛只的体况评定方法，负责组织选种选配工作。

7. 熟悉牛场所有设备操作规程，并指导和监督操作人员正确使用。

8. 熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。

三、兽医职责规范：

  1. 负责牛群卫生保健、疾病监控与治疗、贯彻执行防疫制度、制订药械购置计划、填写病例和有关报表。

  2. 合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。

  3. 每次上槽仔细巡视牛群，发现问题及时处理。

  4. 认真细致地进行疾病诊治，充分利用化验室提供的科学数据。遇到疑难病例，组织会诊，特殊病例要单独建病历。认真做好发病，处方记录。

  5. 及时向领导反馈场内存在的问题，提出合理化建议。配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理。贯彻“以防为主，防重于治”的方针。

6. 努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平。普及奶牛卫生

保健知识，提高职工素质。掌握科技信息，开展科研工作，推广应用成熟的先进技术。

八、运输企业管理制度？

运输企业管理制度？企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。

九、企业生活保障管理制度？

生活保障制度

1、保持环境卫生。经常保洁。

2、生活垃圾与工业垃圾分开，应到集中指定地点及时清理。

3、禁止随地乱扔乱倒废弃物。

4、办公室、宿舍、更衣室内保持清洁，有卫生负责人轮流制。

5、厕所建设符合标准，有保洁工，有专人负责保洁。

6、职工饮水要保持洁净，供应及时。

7、责任落实到人。

8、卫生责任区岗位责任制必须落实到人。

十、企业日志留存管理制度？

一、目的

　　推行工作日志制度，便于了解公司各部门的工作状况、工作效率以及工作中存在的困难和问题，从而及时采取相应的措施给予正确、有效的指引和妥善的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责基础上，强化执行，提高效率，进一步规范管理。

　　同时，工作日志制度也利于员工对自己工作内容和工作过程等方面进行全面的了解，并且通过自我监督和总结，提出合理化建议，明确工作目标，突出工作重点，合理规划工作日程和流程，养成良好的工作习惯，提高个人工作技能和能力。

　　此外，工作日志制度是公司管理体系的一个重要组成部分，绩效管理的原始依据之一。

　　二、范围

　　1.本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实习期员工。

　　2.本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志。

　　三、原则

　　1.真实性：真实、客观填写《工作日志》相关内容;

　　2.完整性：保证《工作日志》及相关内容填写的.完整性;

　　3.简明性：《工作日志》的填写应简明扼要、重点突出，并可按重要性从大到小有序排列;

　　4.及时性：《工作日志》当日及时填写;

　　5.权威性：《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始依据之一存档。

　　四、职责

　　1.总经理负责：不定期对公司各层次管理人员及员工的《工作日志》进行查阅，确认并提出指导意见;

　　2.副总经理负责：定期对部门经理及员工的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;

　　3.部门经理负责：每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上，主要依据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并计划下周工作要点;

　　4.人事行政负责：负责本规定的贯彻执行，定期对各层次管理人员及员工《工作日志》的记录情况进行检查、审阅，定期向总经理汇报工作日志记录及本规定的执行情况，对发现的问题及时报总经理并追究相关人员有关责任。

　　五、应用

　　1.《工作日志》以电子文档形式完成并上交。

　　2.各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部，最迟须在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情况未能及时上交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。);

　　3.人事行政部每天将收集的《工作日志》交副总经理检查、确认、审阅以及指导;

　　4.副总经理自行安排对各部门员工工作日志的检查、确认、审阅以及指导工作。

　　六、管理措施

　　1.人事行政部对员工的《工作日志》依部门分类、分级、分时间保管，以便于检索和查阅;

　　2.本管理制度在实施过程中逐步完善。

　　3.处罚：对于不按时上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者，每次每项处以20元罚款。