有没有在通威上班的 现在准备去通威做销售 商超猪肉这一块儿 有没做过的？工资待遇 上班时间这些能

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通威集团：等待许久 发出自己科技营销的声音

08:40:42 通威集团

2014通威股份科技・营销年会开始之前，在请教本届年会的主题思想时，股份副总裁、营销总监兼技术总监王尚文这样告诉记者：“在我们整个行业，很少有成型的营销模式与理念。之前谈得上‘模式’二字的，可能只有‘组织营销’、‘服务营销’两种，但这两种模式的局限性都很明显，很容易游虚被复制。我们一直在思考，通威的营销模式是什么?”

2014年12月8日，通威股份科技・营销年会上，王总在演讲中明确提出：通威的营销，就是科技营销。“之前我们一直在铺垫、在预热，就是为了在今天、在这一刻、在全行业中发出我们自己的声音。”王总介绍。

走过辉煌的2014，面临即将到来的2015，通威的营销工作应该如何思考和面对?在演讲中，王总首先对行业格局进行了预判：在宏观经济增速减缓的情况下，中国饲料行业可能持续0增长或负增长。

王总首先分享了一组数据：近10年来，饲料企业数量锐减5000余家。未来，中国宏观经济的持续低迷很可能将会使养殖业雪上加霜，饲料行业的竞争必将日益残酷，大部分饲料企业将会为生存而战，数千家企业将难逃被淘汰的结局，但一定会拼到弹尽粮绝。根据相关统计显示，2013年前十饲料企业总产量为6618万吨，占全国产量的36%，而去年占29%，上升了7%。而饲料工业协会数据显示：2013年饲料生产企业10113家，同比减少745家，下降6.9%。其中预混合饲料2971家，同比减少96家，下降3.1% 饲料添加剂1377家，同比减少63家，下降4.4%;单一饲料1941家，同比减少73家，下降3.6%;饲料机械52家，同比减少11家，下降幅度为17.5%。这些数据表明，饲料行业集中程度进一步加深，行业洗牌加速。

“饲料行业走过了怎样的道路?”紧接着，王总提出这样一个问题，并介绍说：从上世纪80年代起，行业发展处于产品推销阶段，这一阶段“有产品就为王”，市场总体供不应求;第二阶段从上个世纪90年代开始，营销以人员推广为主，只要饲料营销人员多，能走到乡村去，寻找经销商，就能取得好的销量，后期随着人员专业能力提升、团队分工，进而出现“组织营销”这一概念;而在2000年以后，行业进入“服务营销”阶段，营销人员需要提升能力，服务工作认真、扎实地推进，才能得到经销商、客户。

而在现阶段，以上模式的局限性越来越突出：服务的差异化较小，大家都可以做，比较优势不明显。因此，通威需要增加营销附加值，切实提升终端养殖效益，由此提出了“科技营销”的发展理念。王总认为，科技营销是价值营销的重要部分，这一模式再往前迈进，便能实现价值营销。

众所周知锋察，有了好产品，并不一定就能实现好的养殖效果。要达到这一目标，还需要一些影响因素。如何让好产品飞起来?通威的解决方案是：营销升级，并于行业率先提出并实施“科技营销”模式。

什么是科技营销?实际上，通威科技源自1983年。“科技营销”是通威股份经过多年的积累与沉淀，不断创新和超越，提炼出的属于通威自己的、在行业内处于领先地位的营销模式。2012年4月5日，“通威30年”庆典暨“科技的力量”新闻发布会在蓉举行，通威集团创始人、董事局刘汉元主席总结了过去30年的创业经验，提出通威基业神基燃长青，源于科技创新的发展理念，未来通威将继续打造世界饲料业“技术航母”。

王总介绍，科技力量包含科技技术与科技营销两方面。而科技营销指的是，以前瞻的科技技术为引领，科技业务团队利用科技工具、采取系列科技方法、专注为客户提供高效管理方案的市场营销方式。其中，科技是前提，科技业务团队是主体，过程中需要利用科技工具和科技方法，最终是为了实现高效的管理方案。

接下来，王总详细解析了“科技营销2015年工作方法”，并强调，整个营销、技术体系，都要配备最先进、可靠的工具设备。科技营销不是搞形式，不是为了完成任务，而真真实实让技术落地，真真实实让先进技术通过科技营销在养殖户的池塘建立起来，让养殖户得到实惠。

演讲最后，王总面向2014科技・营销年会成都主会场800余通威精英，面向通过视频连线参与会议的通威各片区、分、子公司中层干部，3000余通威将士，提出了这样一个问题：“各位亲爱的同仁们，通威的营销到底是什么?”

“科技营销!科技营销!科技营销!”会议现场、视频连线的分会场，“科技营销”的口号山呼海啸、振聋发聩。2014通威股份科技・营销年会12月8日上午议程就此告一段落。

管理层有哪些职位

问题一：公司的管理层包括哪些职位 管理层包含的通常是总经理以及各部门经理,如果是集团性质就是集团总胆理,集团各部门经理以及各分公司总经理

问题二：各大公司高级管理层人员称谓都有哪些？ 从大到小 董事长 董事长助理 董事（也就是在企业占有股份的人） 首席执行官 执行官助理 执行总裁 执行总裁助理 集团总裁 集团总裁助理 总裁 总裁助理 副总裁 集团总经理 集团总经理助理 总经理 总经理助理 副总经理 接下来是各个部门,(董事长办公室.即董办-总裁办公室.即总裁办,不算在内) 有财务部门.IT部门.计划部门.统计部门,审计部门.行政部门,然后就是各个事业部门 一般企业都这么多 每个部门有: 经理、部长、副部长、科长、副科长、员工。 董事长和董事都是在姓氏后面加个董字，（例如：梁董） 部门以上董事以下的领导都是在姓氏后面加总字。（例如：唐总） 各个部门领导直接在姓氏后面加职位名称（例如：郭部长）

问题三：公司的职务有哪些 1 高层管理职位

1.总经理（总裁）

2.副总经理

3.人力资源总监 6

4.财务总监(CFO)

5.营销总监

6.市场总监(CMO)

7.销售总监

8.生产总监

9.运营总监

10.技术总监(CTO)

11.总经理助理

2 人力资源管理职位

1.人力资源经理

2.人力资源助理

3.人力资源专员

4.招聘主管

5.员工培训与发展主管

6.培训师

7.培训专员

8.绩效考核主管

9.薪资福利主管

10.薪酬分析师

11.人力资源信伍锋信息系统经理

12.员工记录经理

3 财务与会计职位

1.财务经理

2.财务助理

3.预算主管

4.财务成本控制主管

5.应收账款主管

6.会计主管

7.资金主管

8.投资主管

9.融资主管

10.财务分析师

11.预算专员

12.投资分析专员

13.资本市场分析专员

14.核算专员

15.税务专员

16.出纳员

17.簿记员

18.收银员

4 行政管理职位

1.行政经理

2.行政助理

3.行政主管

4.总经理秘书

5.秘书

6.翻译

7.档案员

8.前台

9.行政事务管理滑晌专员

10.物业主管

11.法律事务主管

12.法律事橘渗务助理

13.法律顾问

14.公司律师

15.战略部主管

5 市场营销职位

1.市场部经理

2.市场助理

3.客户开发主管

4.客户维护主管

5.客户关系主管

6.市场调研主管

7.市场研究专员

8.市场策划主管

9.市场拓展经理

10.促销主管

11.广告企划主管

12.媒介推广专员

13.公关主管

14.公关助理

15.客户代表

16.美工

17.产品主管

18.产品助理

6 销售职位

1.销售部经理

2.销售助理

3.大区经理

4.办事处经理

5.店面经理

6.渠道经理

7.销售代表

8.销售统计员

9.电话销售代表

7 生产职位

1.厂长

2.副厂长

3.生产主管

4.制造部经理

5.工程技术部经理

6.生产工程师

7.工业工程师

8.供应商管理工程师

9.产品设备工程师

10.车间主任

11.生产调度员

12.质量控制主管

13.质检员

14.质量安全技工

8 物流职位

1.采购经理

2.采购工程师

3.采购专员

4.物流经理

5.物流规划专员

6.材料管理专员

7.仓储主管

8.仓库管理员

9.商品保管员

10.货运主管

11.商品储运员

12.商品护运员

13.理货员

9 技术职位

1.技术主管

2.技术支持经理

3.研发主管

4.产品规划主管

5.产品开发工程师

6.产品开发技术员

7.产品质量工程师

8.质量工程师

9.安全工程师

10.安全员

11.包装设计师

12.材料工程师

13.模具工程师

14.机械工程师

15.工艺工程师

16.电气工程师

17.电子工程师

18.食品工程师

19.环境检测工程师

20.环境治理工程师

21.通讯测试工程师

22.通讯工程师

23.......>>

问题四：做企业管理人员都有什么职位名称 1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分）

Vice-President of Sales 销售副总裁

Senior Customer Manager 高级客户经理

Sales Manager 销售经理

Regional Sales Manager 地区销售经理

Merchandising Manager 采购经理

Sales Assistant 销售助理

Wholesale Buyer 批发采购员

Tele-Interviewer 电话调查员

Real Estate Appraiser 房地产评估师

Marketing Consultant 市场顾问

Marketing and Sales Director 市场与销售总监

Market Research Analyst 市场调查分析员

Manufacturer‘‘s Representative 厂家代表

Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监

Sales Representative 销售代表

Assistant Customer Executive 客户管理助理

Marketing Intern 市场实习

Marketing Director 市场总监

Insurance Agent 保险代理人

Customer Manager 客户经理

Vice-President of Marketing 市场副总裁

Regional Customer Manager 地区客户经理

Sales Administrator 销售主管

Telemarketing Director 电话销售总监

Telemarketer 电话销售员

Sales Executive 销售执行者

Marketing Assistant 市场助理

Retail Buyer 零售采购员

Real Estate Manager 房地产经理

Real Estate Broker 房地产经纪人

Purchasing Agent 采购代理

Product Developer 产品开发

Marketing Manager 市场经理

Advertising Coordinator 广告协调员

Advertising Assistant 广告助理

Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人

Customer Representative 客户代表

2.COMPETER AND MATHEMATICS(计算机部分)

Manager of Network Administration 网络管理经理

MIS Manager 电脑部经理

Project Manager 项目经理

Technical Engineer 技术工程师

Developmental Engineer 开发工程师

Systems Programmer 系统程序员

Administrator 局域网管理员

Operations Analyst 操作分析

Computer Operator 电脑操作员

Product Support Manager 产品支持经理

Computer Operations Superviso......>>

问题五：公司管理人员包括哪些？ 看企业的性质类型才制订的

问题六：管理类职位有哪些？ 管理类职位分为基层管理者（班组长�、中层管理者（部门负责人如办公室主任）、高层管理者（副总以上职位）。

问题七：行政管理有哪些职位 行政，人事，后勤。

问题八：公司、企业里的管理工作职位有哪些 在公司内部，只要你不是生产第一线员工，或者跟生产直接挂钩的第一线员工，都算是管理岗位。

但是管理职位，就是你的工资里面具有，职位津贴，你就算管理工作职位了。

一般我们理解的是，比如班长，最基层的管理岗位，然后是主管，然后是经理，就一直往上就可以了

问题九：一个公司管理层职位有哪些 部们:

人事部 财务部 总经办 宣传部 市场部 综合管理部 客服部 公关部

问题十：一个公司一般有哪些职位啊？ 营销部门职位描述

一、销售类

销售总监 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；

3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

4. 建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

5. 分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

6. 关注于维护和提高公司市场竞争力。

区域销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

4. 建立和管理销售队伍，完成销售目标；

5. 分析和开发市场并搞好售后服务， 6. 访问和激励特许经销商进一步拓展市场。

销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

4. 协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

5. 建立和管理销售队伍，完成销售目标；

6. 从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。