生态水果园策划案(生态果园创业计划书)

1. 生态水果园策划案

喜优鲜，果满全球。

喜优鲜，优质果原，只为新鲜。

2. 生态果园创业计划书

原生态果园：没有进行加工的果园

3. 生态果园项目计划书

不能种果园，退耕还林是对坡度大于25%的陡坡地和水土流失严重的山地，实行有计划分批次的退耕还林，达到保持水土，恢复原始自然生态。

建果园是经济树种，对山地还要利用，偏离了退耕还林的目地。

4. 水果生态园简介

       有。承包山林地的林果业及观光农业，则可以申请造林补贴、退耕还林补贴、水利和道路建设补贴等。比如：

     （1）农业局的农业综合开发园艺类生产示范基地项目，扶持资金一般约为200万元。

     （2）林业局的农业综合开发名优经济林示范项目，扶持资金约150万~300万。

     （3）农业部主管的园艺作物标准化创建项目，扶持资金在50万~100万之间。

      （4）农业局的水果蔬菜标准园创建项目，扶持资金在25万~100万之间。

（5）农业局的高产创建项目，扶持资金约50万~100万。

5. 水果园设计

1.

先把做转盘的所有东西都准备好。

2.

因为没带圆规,所以要用大胶带圈画一个大圆。按住胶带圈,用笔画出一个圆。

3.

再按住小瓶盖,画出一个小圆,并在小圆的一侧,画出一个箭头。

4.

在硬纸板上,用直尺和笔,画出一个大的长方形,长方形中再画两个正方形和一个小长方

6. 水果生态农场的经营模式

也是从自身的优势资源切入，总览这个市场，主要有三种经营业态。

第一种是B2C模式

这也是目前电商领域里最主要的经营业态，如顺丰集团的顺丰优选、本来生活网、沱沱工社等。

此类模式里又分两种经营形式，一类是纯B2C，即自身不种植、饲养任何产品，所售卖的产品均来自其他品牌商和农场，典型代表是顺丰优选、本来生活。另一类是"自有农场+B2C"，即企业自身在某地区承包农场，亲自种植瓜果蔬菜、饲养鸡鸭牛羊等，然后通过自建B2C网站的方式直接销售给消费者，因此其所售卖的产品多是自己的产品，当然为了丰富产品也会整合少量其他农场或品牌商的产品。

顺丰优选定位在高端进口食品及生鲜，价位也比较高。尽管顺丰优选不差钱，并有很强的物流配送能力，但并没有非常激进的迅速扩展，而是延续了顺丰一贯低调、稳健的做事风格，走得相对谨慎，今年2月26日，顺丰优选在站稳北京市场后，开通了上海、广州、深圳的业务，根据Alexa统计数据显示，顺丰优选单天的IP在4万左右，如果按照5%的平均转换率来计算，顺丰单天的订单量应在2000单左右。但能否盈利和客单量并没有直接关系，取决盈利的一个重要指标是"客单价"，即客单价越高盈利的可能性越大，客单量只能依靠规模效应来降低综合成本，单天2000单显然也无法形成规模效应，而客单价在200左右，相对其20-30元/单的配送成本，想盈利更是不太可能，更何况生鲜类食品还有高达20%甚至更高的产品损耗。

顺丰跨界做电商，我猜想它会有更长远的野心。例如O2O，谁能保证顺丰今后不会在地面铺设一些提货点呢？如果在一些高端社区里面，建立顺丰便利店，消费者既可以在现场购买生鲜食品，也可以做网上下单的取货点，这可以说是一个完美的整合，我猜想顺丰优选会有这个长远计划，只是这个计划需要先期做些准备和尝试。

其实，不仅仅是顺丰优选，就是其他B2C生鲜电商也难以盈利，比如本来生活、正大优选等，道理都是相通的。

另外一类是类似沱沱工社的电商企业，其自己拥有种养基地，沱沱工社承包了约1000亩农场，种植一些时令蔬菜、瓜果，并散养一些土鸡、土猪等牲畜，其用意是希望提供可掌控的健康食物，优势是可以很快的建立和消费者的信任感，但缺陷是无法满足消费者更加丰富的口味需求。况且，根据有经验的人测算，1000亩地如果全部利用起来，生产出的产品也仅仅满足2000户家庭的消费，显然市场是有限的。

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