走访养殖户(走访养殖户工作总结)

1. 走访养殖户工作总结

　　2XXX年市场部工作计划书

　　一、检讨与愿景

　　二、工作思路

　　三、管理团队

　　四、市场分析

　　五、品牌推广

　　六、工作进度

　　七、资源配置

　　八、费用预算

　　一、 检讨与愿景

　　2XXX年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

　　但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

　　二、工作思路

　　1、明确工作内容

　　首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

　　2、 驻点营销

　　驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

　　市场部驻点必须完成六方面的工作：

　　a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

　　b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

　　c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

　　d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

　　e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；

　　f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；

　　3、与销售部强强联合，成立品牌小组

　　市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

　　三、管理团队

　　1、合理配置人员：

　　a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

　　b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

　　c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

　　2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

　　3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

　　4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

　　四、市场分析

　　1、竞争激烈

　　几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

　　2、整合资源

　　我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

　　五、品牌推广

　　公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

　　1、品牌形象

　　为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。（特殊市场除外）

　　2、产品定位

　　根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力

　　3、网络建设

　　销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。

　　4、市场推广

　　a.积极利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业。

　　b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。

　　c.积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。

　　d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

　　e.在一些养殖重点地区配合经销商做一些墙体广告。

　　f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。

　　g. 制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。

　　h.夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣传公司文化。

　　六、工作进度

　　第一季度：

　　1、 确定本年度的广告宣传策略。

　　2、 结合市场情况制定出活动计划。

　　3、 抓好市场信息和客户档案建设。

　　4、 策划好经销商年会。

　　5、 完成墙体广告的设计计划。

　　6、 策划推出春节有奖销售活动。

　　第二季度：

　　1、 策划推出二季度促销活动。

　　2、 配合分公司推出市场活动。

　　3、 参加全国性的行业展会一次。

　　4、 配合各分公司做好驻点营销工作。

　　5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。

　　6、 夏季文化衫的设计制作。

　　第三季度：

　　1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。

　　2、 文化衫的发放。

　　3、 制作POP张贴广告广泛宣传配合电影放映。

　　4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。

　　第四季度：

　　1、 两节促销的落实开展。

　　2、 挂历、年历的制作与发放。

　　3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。

　　4、 完成目标市场墙体广告的100%投放。

　　5、 做好全年工作的总结。

　　七、资源配置

　　1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。

　　2、需要把市场活动经费由市场部统筹安排。

　　3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。

　　八、市场费用预算（略）

　　总结：成者王、败者寇。

　　每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚成立如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。 如何让市场部的工作与市场有效衔接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，也是市场部人员需要考虑的首要问题；而深入市场，与业务员并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。

　　XX年我们要围绕“专注目标，优化板块价值，打造成本优势，推动2XXX年公司中期目标的实现”展开工作，紧密配合各分公司的市场工作，做好事、市、势三方面工作。

2. 养殖户调研简报

5.1元/斤

在牧原的销售简报中，还有一个更值得关注的点，就是牧原的生产成本，之前，牧原董事长公布一优秀养殖场成绩，3800头群170日龄体重达170公斤，平均料肉比为2.4：1，综合成本10.2元/公斤，也就是5.1元/斤。这个消息一经公布，震惊了行业内养猪人，部

3. 拜访养殖户

销售饲料，除了具备一定的饲料的基本知识（比如蛋白质含量、能量、维生素、微量元素等常识）最好了解一些畜牧养殖过程的常见病、以及日常的饲养管理等知识。一般的饲料销售都是以下几个环节。

1·拜访客户，直接去养殖户家里，表明来意，最好能举例说明哪个比较有影响力的养殖户在使用本公司产品，适时推销。一次成交的客户相对较少

2·反复去拜访，帮助客货解决一些日常问题，如果懂得一些畜牧业知识，可以在动物生病，不正常的时候适当露一手，取得客户信任。再适时推销产品。

3·多次拜访，养殖户大多农民出身，都很朴实，你反复推销产品，他不好意思次次拒绝，如果看到有退让的意向，可以让客户先少量购买使用进行对比。

4·成为朋友，关系好的客户往往可以成为朋友，在业务以外尽可能给与帮助，他也会在适当时候帮你介绍客户，这种介绍的客户成功率是最高的。

4. 走访养殖户工作总结怎么写

水产养殖按技术分类有围网养殖和 网箱养殖技术。在水产养殖方面，围网养殖和网箱养殖技术已经 得到普遍应用。网箱养殖具有节省土地、可充分利用水域资源、 设备简单、管理方便、效益高和机动灵活等优点。安徽的水产养 殖较多使用的是网箱和增氧机。广西壮族自治区的农民，主要是 采用网箱养殖的方式。天津推广适合本地发展的池塘水底铺膜养 殖技术，解决了池塘清淤的问题，减少了水的流失。上海提出了 “实用型水产大棚温室”的构想，采取简易的低成本的保温、增 氧、净水等措施，解决了部分名贵鱼类越冬难题。陆基水产养殖 也是上海近年来推广的一项新兴的水产养殖方式，但是，投人成 本高，回收周期长，较难被养殖场（户）接受。

5. 走访养殖户工作总结范文

参加工作以来，在领导和同志的帮助下，我认真学习、刻苦钻研，积极为养殖户服务，各方面都取得了一定的进步，得到领导和同志的一致好评。现总结如下：

　　一、不断提高思想修养水平

　　参加工作以来，我没有放松自己思想修养的提高，通过读书、看报、看新闻等形式认真学习领会党的新思想新精神，高标准严格要求自己，团结集体、认真工作，实事求是地完成上级交给的任务，政治思想修养不断进步。

　　二、努力提高专业技术理论水平

　　根据工作中的实际情况做到立足现状，着眼长远，通过书籍、网络等渠道，认真学习钻研畜禽养殖、疫病防治和兽医卫生工作业务知识及相关的法律法规，专业技术知识水平不断提高。

　　三、注重理论联系实际，切实提高操作水平

　　曾多次协助资深兽医师进行牛剖腹产等大手术，并积极参与畜禽疾病的诊治，通过观察、请教和自己动手等方式，切实有效的提高了自己专业技能的实际操作水平。

6. 走访养殖户的新闻稿

迎江区新洲乡康宁村的规划目前是有的，下面我来具体介绍一下。

首先，康宁村的整体规划是以农业生产和渔业为主导产业，兼顾旅游业的发展。在土地利用方面，村庄内部的耕地、林地、草地等作用和地区的资源优势进行统筹，保障农业生产和渔业养殖业的发展。

其次，康宁村的生活设施也在规划之中，包括社会服务设施、公共交通设施、娱乐运动设施等，为村民的日常生活提供便利。例如，在社区服务方面，规划了医院、文化中心、图书馆等；在公共交通方面，规划了加强村与城区的交通联系，方便村民外出。

此外，康宁村还注重环境保护，规划中也对村庄的环境保护和绿化充分考虑，建立保护之地和开发旅游资源，规划有旅游观光路线、乡村旅游驿站和文化旅游节庆等，有利于提高当地旅游业的可持续性发展和居民的生活品质。

最后，针对目前康宁村发展中面临的问题，规划还提出了一些具体的解决方案，包括加快新农村建设、深化农村经济结构调整、推动现代化农业、完善社会保障制度等，这些都能够为迎江区新洲乡康宁村的可持续发展提供有力的支持和保障。

综上所述，迎江区新洲乡康宁村的规划是综合性的，以农业生产和渔业为主导产业，兼顾旅游业的发展；注重社区服务设施、公共交通设施、娱乐运动设施等生活设施的建设和环境保护等。同时规划中也提出了解决问题的方针和措施，有利于推动村庄的可持续发展。

7. 走访养殖户美篇

】　男，1960年10月出生，汉族，山东烟台人，民进会员，大学本科学历，浙江凯恩特种材料股份有限公司总工程师。他是浙江省重点企业创新团队带头人，先后承担国家、省部级科研课题15项，研制成功国家级重点新产品4个，6次获省部级科技进步奖。负责起草制定国家、国家军工、行业及地方标准23项次，拥有发明专利13项，为中国军工科研生产及电解电容器纸的发展做出贡献。2020年11月，被授予“全国劳动模范”称号。

【洪健萍】　男，1961年12月出生，汉族，浙江青田人，中共党员，大专学历，浙江精创超纤科技有限公司办公室主任。为公司制定节能降耗工作方案，创造经济效益2000万余元。兼任丽水经济技术开发区党工指导员，负责指导26个非公党支部和工会，累计走访企业1000余次，孵化党支部13个。担任7家企业顾问，完善企业制度2000余条。负责招商引资工作，为开发区引进教育企业。协调解决劳资纠纷300起，受到广大职工敬重。2020年11月，被授予“全国劳动模范”称号。

【赖建兵】　男，1972年9月出生，汉族，浙江青田人，中共党员，大专学历，浙江欣宏源生态农业有限公司董事长。1996年，他自筹100万资金建起容纳2000头生猪的猪舍。2007年，投资3200万元建立浙江欣宏源养殖有限公司。2019年，投资2.6亿元建成一座生猪养殖示范区。他攻克生猪养殖路上的技术难题，所在公司获省级骨干农业龙头企业、省农业科技企业等荣誉。他把养殖经验传授给养殖户，带动乡镇养猪规模发展，年出栏生猪100头以上达500余家。2020年11月，被授予“全国劳动模范”称号。

8. 走访养殖户的收获

这养殖户吗？转眼之间，到了秋季，是个大丰收的日子，祝福各位养殖户在秋季里能够喜获丰收，祝福你们的这些养殖户能够有更好的收获，你们这些养殖户们为了养殖的事业付出了很大的辛苦和努力，我希望各位养殖户们继续努力，把养殖的工作做更加