网络配送蔬果怎么做呢？

网络配送蔬果的话，要看规模设计。

两种可能:1、市场大，客户多，可以开发app做网络平台。2、市场有限，客户只要几个人就可以维护，那么就用QQ群，微信群，公众号就可以做网络平台了。

第一种可能。前期，一般还是要通过第二种，先开发小的市场和客户群，有了一定的基础之后，随着市场扩大客户的增加，当QQ群，公众号，微信群这些不能再支撑这么大的客户群体信息量的时候，就必须上app了。客户通过app下单，再通过app给网络配货车配货送货。最好，在app上使用大数据技术。大数据可以随时收集客户的需求信息和爱好、偏好。根据客户的爱好偏好，有针对性的做营销做活动，培养客户的感情，增加客户粘性。

第二种可能。在资源不充足，市场不广阔，客户群相对较少的情况下，利用现有的免费的技术，较少的投入，实现利润的最大化。可以提高从业者在市场中的竞争力。

我们以微信群为例。平时在微信群里做一些营销。客户下单——微信群主手机客户需求信息，加工处理信息；生成订单去采购货源；分配订单完成配送任务。 “麻雀虽小，五脏俱全。”在商场上，小而全，“船小好调头。”能够更灵活地适应市场需求，从而增强竞争力。是资金不太充足和公司刚起步时，可以用用的比较接地气的选择。

具体操作要根据市场和实际需求而定。一点点的信息，能对你的创业有所帮助。???

1.首先网络配送蔬果如果你是做物流配送的话，你得有较为稳定的商流，亦或是产销一体化，也需要开发一定的客户资源，这是就源头和消费者而言。

2.具体到运营，需要配备物流车辆，这是基本设施，同时需要清楚你的市场要做多大?你的运力是否足够支持，然后再去做精细化运营，不同果蔬的包装和储藏要求也不尽相同。

3.同城配这个切入点比较不错，关键问题在于选择一个怎样的城市？行业是否有竞争者，如何进行差异化竞争，后期如何扩张发展?这个很可能是最需要思考的

蔬菜配送的服务流程是什么？

国内的餐饮行业本身就是一个亿万级的市场，又随着国家GDP的每年的攀升，城市化的推进，人们的消费水平增加，餐饮行业还将继续扩大，未来的市场空间或许能达到6到7万亿。作为餐饮行业的原料供应者生鲜市场还处于尚未成熟的阶段还有许多待开发的空间。

现在生鲜配送企业主要的物业流程分为6大模块：

用户下单；

订单采购；

入库分拣（加工）；

物流配送；

客户签收；

财务核算。

但从四大模块的名字上来看，还是很好理解的。

用户通过平台下单，蔬菜配送企业运营人员对订单进行汇总，发送到采购部门，采购部门核对仓库现有食材，将要采购的食材做成采购单，进行采购。

完成采购入库进行分拣加工，在分拣时，蔬菜配送企业可根据企业业务总体情况，可按订单进行分拣，或者按商品种类分拣。如果企业还可对食材进行加工或者洗净，还需走一道加工程序。

分拣完成后，有司机进行货品核对，检查是否有遗漏商品，在进行装车。在装车时，可以按配送路程的远近对货品装车，远的地方放在里面，近的地方放在外面。避免卸货时还要翻找货物，造成食材积压，损耗。

客户签收后，就需要财务对订单进行核算了。

生鲜企业运营管理上不仅需要在保持效率的作业情况下，还要全方面兼顾与思考各方面的问题：

食品品质与安全；

商品的精细化与多样化；

员工的培训与管理。

若还想获得跟多利润，可尝试一下两张方法。

一种是价格差，一种就是对食材进行加工。价格差很容易理解，就是低价买入，高价卖出。而想要高价卖出，就要综合考虑食材的品质与附加的服务，还有食材或者企业品牌化。食材加工，就是对食材进行包装与半成品处理，对弈食材包装的精细程度与食品的口感都有要求，包装精细口感好价格自然就高了。

极速分拣（支持生鲜称重打标）

按订单或者按商品快速指派分拣任务；生鲜电子秤称重，自动打印标签，实际斤两同步订单； 根据入出库单自动核算库存，盘盈盘亏有据可依。

蔬果生鲜食材的中央仓配，和标品有显著区别。蔬果生鲜食材在配送之前，必定要经过一个称重分拣环节，将非标准的商品，按照订货要求进行分拣打包。例如：客户订货要求20斤白菜，分拣人员需要从仓库的白菜中，找出大约20斤的白菜过秤，最后秤出来的实际重量有可能是20.1斤。假设仓库提供100种生鲜，每天有100个客户订货，平均每个客户选择20种，每种提供3种规格供客户选择，当天仓库就需要进行6000个生鲜规格的分拣秤重。并且，这6000个商品规格实际秤重之后，跟客户订单要求的重量绝大多数不一致。如果不应用分拣任务指派、分拣秤重、商品打标、数据自动同步的系统，分拣工作一定是生鲜仓配中最耗时耗力的环节，并且造成的损耗也难以界定。悦厚生鲜配送系统，百分百匹配生鲜食材的特殊分拣要求，历时3年在数十个城市的生鲜配送仓库应用，显著提升生鲜配送的经营效率，降低经营成本。