管理程序原则？ HSE管理程序？

一、管理程序原则？

一是要围绕结果进行组织，而不是围绕任务进行组织。企业应当围绕某个目标或结果，而不是单个的任务来设计流程中的工作。

二是要让利用流程结果的人执行流程。基于计算机的数据和专门技能越来越普及，部门、事业部和个人可以自行完成更多的工作。那些用来协调流程执行者和流程使用者的机制可以取消。

三是要将信息处理工作归入产生该信息的实际工作流程。

四是要将分散各处的资源视为集中的资源。企业可以利用数据库、电信网络和标准化处理系统，在获得规模和合作的益处的同时，保持灵活性和优良的服务。

五是要将平行的活动连接起来，而不是合并它们的结果。将平行职能连接起来，并在活动进行中，而不是在完成之后，对其进行协调。

二、HSE管理程序？

《HSE管理程序》是指在组织中实施健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）管理体系时所遵循的一系列正式文件和工作流程，它确保在工程、项目或日常运营活动中对员工的健康、作业安全以及环境保护的有效控制。以下是一些关于HSE管理程序的基本构成要素和原则：

1. **总则**：

- 明确HSE管理的目标，即预防伤害、疾病和环境污染，保护员工和公众的健康与安全，以及维护生态环境。

- 确定适用于所有施工总承包项目的HSE政策和承诺。

2. **范围**：

- 指出该程序适用的对象，通常包括整个施工过程的所有阶段，从设计、采购、建设到调试及后期运维。

3. **危害和环境因素辨识**：

- 通过风险评估和危害识别程序来发现潜在的安全隐患、职业健康风险以及对环境可能造成的影响。

- 实施定期评审和更新以适应变化的工作条件和法律法规要求。

4. **风险评价与控制**：

- 对已识别的危害和环境因素进行风险评估，确定其可能性和后果的严重程度。

- 制定并执行风险控制措施，优先解决高风险问题，制定应急预案。

5. **组织机构与职责**：

- 建立清晰的HSE组织架构，明确各级管理层、项目经理部、各专业分包单位等角色的HSE责任和权限。

- 定期进行HSE培训，提高全员的安全环保意识和技能。

6. **程序文件和管理制度**：

- 编制详细的操作规程、作业指导书、应急预案、检查表等一系列HSE相关程序文件，并确保文件的有效传达和执行。

- 制定监控、审核、改进机制，包括内部审核、合规性审查、事故调查和持续改进活动。

7. **绩效监测与考核**：

- 监控HSE关键绩效指标(KPI)，定期报告HSE绩效情况，针对不符合项采取纠正和预防措施。

- 建立激励机制，将HSE表现纳入个人和团队的绩效考核体系。

综上所述，一个完整的HSE管理程序涵盖了组织内部各项活动的风险管理和环境保护的全过程，旨在实现HSE管理体系的持续改进和提升，确保项目顺利推进的同时符合国家法规标准和社会期望。

三、工程管理程序？

工程项目管理流程包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段以及试运行交付使用阶段。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。

四、管理程序及流程？

管理程序（Management Program）是管理中管理者实施管理的方针和步骤。如果管理者的管理程序合理得当，就可以加快管理的速度，提高管理的效率，取得好的管理成效。

管理程序可分为一般管理程序和例外管理程序两大类。

一般管理程序

是长期管理经验的科学总结，对提高管理效率有普遍的指导意义，管理者需要很好地学习掌握；

例外管理程序

是在特定环境和特定时期采用的管理程序，它体现了管理者随机应变的管理艺术，是一个管理者应该具有的素质。

五、采购管理程序口诀？

采购管理程序的口诀是：计划明确，需求准确，供应商筛选，合同谈判，价格比较，交货验收，质量把关，供应链畅通，风险管理，数据分析，持续改进，合作共赢。通过这些步骤，可以确保采购过程的高效性和准确性，最大程度地满足组织的需求，降低采购风险，提升供应链的可靠性和效益。

六、园林施工日志？

施工日志就是对当天工程进展、完成情况和存在问题等进行简要的记录。

一般具体的包括工程名称、部位，记录日志的日期，值班人员或者记录人，当日天气情况，温度，以及出勤工种人数、施工机械情况和当日现场各个施工工作面或者说工序的进展，比如园林施工，那就是哪些地方（用图纸上的部位语言）干什么活（如打井、如种植等），干了多少。

然后安全、质量、技术等方面都写点，当日的活动啊，会议啊，确定的事项，采取的措施之类的。

可以买到那种标准的施工日志记录本，上面格式都是列明的，照样子填写就行。

七、园林施工如何放线？

　　景观施工图可参考以下三种放线方法：　　

1.方格网：根据项目的不同，方格网的格网也不同，市政5X5米就可以，小区有的就要0.5X0.5米的　　

2.坐标：使用城市坐标的，直接进行控点标注（小溪等采用），使用相对坐标的，要提供原点坐标和控点标注　　

3.尺寸标注：3道尺寸线进行控制标注（广场等采用），复杂的要引出大样进行标注。

八、如何学习园林施工？

学习园林施工，首先要了解园林栽培技术和施工要求。其次要多学多看，多参观好的园林设计及施工。

九、园林施工放线详细过程？

园林绿化种植的施工放线是把图纸上的设计方案，在现场测出苗木栽植的位置和株行距,通过准确的施工放线来体现设计意图,达到绿化工程所要求的效果.

1、了解设计意图。

全面而详细的技术交底是严格按照设计要求进行施工放线的必要条件。一个设计图纸交到施工人员手里,应同时进行技术交底，设计人员应向施工人员详细介绍设计意图,以及施工中应特别注意的问题，使施工人员在施工放线前对整个绿化设计有一个全面的了解。

2、踏查现场，确定施工放线的总体区域 。

施工放线同地形测量一样，必须遵循“由整体到局部,先控制后局部”的原则，首先建立施工范围内的控制测量网，放线前要进行现场踏查，了解放线区域的地形，考察设计图纸与现场的差异,确定放线方法。 清理场地，踏查现场，在施工工地范围内，凡有碍工程开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清除。

3、准点、控制点的确定。

要把种植点放得准确,首先要选择好定点放线的依据，确定好基准点或基准线、特征线，同时要了解测定标高的依据，如果需要把某些地物点作为控制点时，应检查这些点在图纸上的位置与实际位置是否相符，如果不相符，应对图纸位置进行修整，如果不具备这些条件，则须和设计单位研究，确定一些固定的地上物，作为定点放线的依据。测定的控制点应立木桩作为标记。

4、施工放线。

施工放线的方法多种多样，可根据具体情况灵活采用，此外，放线时要考虑先后顺序，以免人为踩坏已放的线。

十、园林施工员日常？

职责描述:1.主管施工员日常工作安排,进行所管辖范围的园建工程技术交底、施工现场的工程质量的检查、控制与跟进;

2. 协助班组现场施工测量放线;

3. 负责各分项工程技术交底、安全交底和检查施工质量;

4. 负责办理现场签证记录,归集各项施工过程资料;

5. 落实好现场文明施工工作;

6. 参与项目竣工初验,落实初验提出的整改问题。