花农该如何做到“卖花不愁”？花店该如何做到“买花不贵”？

作为一个花卉爱好者和一个土生土长的农村人，深深地理解每一个花农对每一棵苗木鲜花的育苗，嫁接，换盆，培土，施肥，浇水，除虫的细心呵护，直到一棵商品苗长成之间2-3年或3-5年里付出的辛苦劳动和艰难不易。所谓：“顶严寒，冒酷暑”、“两鬓苍苍十指黑”，大概就是这个样子了。一颗商品苗木算上前期建大棚的费用，水电费，人工费，化肥农药种子费，再到后期运输流通环节的包装，运输，装箱费用，直到通过花店转销到顾客手中，这中间环节有多少我们看不见的附加成本，又怎么可能不造成买花贵，卖花难呢！而对于鸡肋的某宝销售场景，又往往因为花木商品的鲜活特性，造成订单数量很小，而且包装运输成本高，易损坏，易差评，造成了么多年来未能实现良好的发展。

而对于花农，花店来说最有益、最经济的销售、进货方式应该是建立销售批发市场，规模化出货进货吧。通过规模化，花农的种植成本，花店的流通运输成本都可以有效地得到降低。

而我们家乡江苏扬州已成功的一个做法是：由政府打造了一个华东地区数一数二的，中国农业部定点的，隶属中朴集团的阿波罗花木市场（见作者视频内容）。它将园林建设所需的石材，园林景观设计，盆景，绿植，鲜花，花盆容器一站式打通。极大地提高了批量订单的可能性。（比如市政建设工程，公园，社区，森林湿地改造等等。）

而个人觉得花农们下一步要想打通花木到顾客的零售环节，实现B2B,C2B，C2C的场景，应该学会整合网络平台资源，充分利用自媒体的方式进行充分传播，就像头条托红了“巧妇九妹”，带动了一方的水果销售一样，或许头条还可以打造几个花木达人。花农们可以通过数以云集的平台客户来分享自己种花、卖花的日常生活来培植粉丝粘性。再打造一个专业的客服团队，顾客网上直接下单，团队立刻从产地直采，包装，运输，建立一个完整的JIT的供应链。如果有可能，建立一个形如“云种养”一样的专门的花木交易平台或者APP，那是再好不过了。

也许只有这样充分协调调动资源，花农和园林场才能赢得更好的发展，创造美好未来吧。个人愚见，供大家参考。欢迎热爱三农的朋友们交流沟通。

那就是技术方面让它增产， 多种植.以薄利多销 模式