猪场的技术场长重点关注哪些领域

一、猪场的技术场长重点关注哪些领域

总仔数、产仔数、健仔数、配种率、失配率、返情率等等 好多东西的 呵呵

二、技术场长和老板如何相处？

要是人们相互之间不认可了，要改变是很困难的，这个问题是两方共同造成的，两方要多交流，要加强共同，对于这点场长沟通能力是很关键的，这就要求场长在这方面多加强了，要主动一点，对于楼上所题得工资问题，工资只能说是诱发因素，如果它上升的决定因素了，那作为厂长的水平可以深思一下，能力的彰显与回报是成正相关的。如果是老板无理取闹那还有什么讨论这个问题的必要呢？那更说明场长的水平有问题就值这个钱！作为场长在试图改变老板的同时要多从自己身上找问题的所在！很简单的道理，当你不能改变环境的时候就试图改变自己。如果老板是个可以合作的对象那做这些事有价值的，反之太简单了，是啥大不了的啊！走是最好的手段，此处不留爷定有留爷出，怕啥？中国养猪场到处缺人。如果还是一味的徘徊那就是对自己太不自信了！

三、请问各位前辈！万头猪场人员应该编制如何?

厂长一人 技术员一人 统计员一人 配种舍（饲养员2人） 产仔舍4人（含组长） 保育舍4人（含组长） 育肥舍5人（含组长）共计18人 不过这要按定额开工资和实际养殖量挂钩的哟

四、如何当好一个养猪场场长？

我认为，作为场长，最重要的是管理能力强，善于用人，长于管财，会做计划。