想从一个技术部门转到另一个技术部门，是直接跟技术总监说好呢？还是先跟本部门经理说再由他向总监说好呢

一、想从一个技术部门转到另一个技术部门，是直接跟技术总监说好呢？还是先跟本部门经理说再由他向总监说好呢

如果熟的话应先征求另一部门经理的意见，是否接收？在向总监说，然后向本部门经理说，否则会里外不好做。

二、民营企业的继承是给富二还是招职业经理人

公司不存在继承。如果是股东死了，股权作为财产权是留给孩子，父母、配偶的。跟经理人没一毛钱关系。

三、技术性人才可以做管理者吗？

这个要怎么来说，但是除了个别的人之外，受中国传统文化“学而优则仕”的影响，在99%的企业里大多奉行“技而优则仕”的人才原则——因为技术好，就把你提拔起来搞管理，因为技术好，就绝对地相信你。所以，在企业里搞管理的大多是技术能手，或者是每一方面的技术专家。这是中国企业之怪现状之一。

这些技术型人才们一般智商都很高，也就是我们常说的很聪明。一个人时能把事做的很好、很到位，是绝对的优秀。但是，自己能干，却不等于能带领大家一起干。因为做管理需要很高的智慧，有智慧才会显得高明，而智慧又是IQ、EQ、AQ的综合体。高智商的技术型人才IQ高，自己能做事，但EQ、AQ却相对偏低，不愿被约束，更是无法管理好自己。而一个连自己够管不好的人，自然也难以管人管事，有智商却很难化为智慧。

技术性人才…………

管理型人才………………

四、[面试]没管理经验，如何应聘经理级职位？

“这很难……虽然说，你长期处于人事行政工作的第一线，但这些工作主要都是事务性的，不需要太高的操作技巧就能完成。

“最主要的是，你在这些年的工作经历中，没有太多的管理经验，这对经理级的岗位来说是非常重要且非常关键的。如何进行团队建设？如何处理工作中的各种矛盾关系？如何应对突发事件？如何设计工作流程？………这些都是经理级岗位必须具备的基本能力。如果在这些管理工作方面没有过硬的业绩或者是能力能说服面试官（要知道，经理级的岗位，一般都是总监或副总监面试），那我想，很少有什么公司愿意给你尝试的机会。

“其实，我觉得你应该尝试主管类的职位。因为从‘专员’到‘经理’的职场晋升道路中，‘主管’这一岗位是不可或缺的必要经历。HR主管，仍是以事务性工作为主，但在日常的工作中也会肩负起一些管理工作——主要是对自己负责的模块或者工作小组负有一些管理职责。这是个非常好的积累个人管理经验的机会和过程。对HR整个部门来说，如果有一位上点年纪，但事务性工作非常熟练乃至精通的主管，也是相当重要的。

“另外，个人建议，你应该在五大模块（人力资源规划不在此内）中，专长一项或两项。招聘和培训模块是最容易上手，也最容易出彩的。这样你今后的职业道路会有所拓宽。”（完）