农机管理制度体系文件 农机管理制度体系文件有哪些
一、体系文件和管理制度区别?
一、含义不同。体系文件一般包括:手册、程序文件、记录、操作规程、规章制度、岗位职责,是内部控制的简称;管理制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
二、特征不同。体系文件的特征是全面性、经常性、潜在性、关联性;管理制度的特征是指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性、程序性。
二、信息安全管理制度体系包括?
答:制度体系包括:总体策略。管理制度。操作规程。操作记录。
三、什么是文件体系?
文件体系是规定文件的标准化文件,对编写人,审批人,批准人,文件权限,文件格式,文件名称,文件层次,字体字号等等做出要求。
四、体系是文件吗?
是的,体系文件一般包括:手册、程序文件、记录、操作规程、规章制度、岗位职责。体系文件一般划分为三个或四个层次。中文名体系文件包括手册、程序文件、记录特点体系文件划分为三个或四个层次别称三大体系管理体系一般有质量、环境、职业健康安全等管理体系,俗称三大体系,是现代法定企业行业管理制度中的题中之义。
五、ISO体系文件分级?
ISO的体系文件有四个级别分为一级、二级、三级、四级文件。 一级:质量手册、质量方针、质量目标。 二级:程序文件(ISO)要求必须建立的程序文件。 三级:作业指导书、检验规范、操作规程等。 四级:所有的质量记录。
六、什么是体系文件?
体系文件一般包括:手册、程序文件、记录、操作规程、规章制度、岗位职责。体系文件一般划分为三个或四个层次,实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。是企业ISO9000贯标,建立并保持企业开展质量管理和质量保证的重要基础,是体系审核和体系认证的主要依据。
七、质量体系中,质量手册,程序文件,三层文件和公司管理制度?
你好! 在质量体系中: 第一层文件 质量手册为纲领性文件,描述质量体系结构的文件。
第二层文件 程序文件是工作各个方面具体的规定,是质量手册支持性为文件。第三层文件 包括管理性标准(如:车间管理办法、仓库管理办法、文件和资料编写导则、产品标识细则等)和技术性标准文件(如:产品标准、原材料标准、技术图纸、工序作业指导书、工艺卡、设备操作规程、抽样标准、检验规程等) 注:表格一般归为第三层文件。也是质量手册支持性文件。第三层文件即公司制度,是公司发文,在全公司范围内实施的文件。而各部门管理制度是由部门发文,在本部门内实施的文件。该文件不能与公司文件有冲突,应以公司文件为主导,可以引用公司有关规定。不知我说明白没有,仅供参考!!八、涉密文件管理制度?
保密文件管理规定
一、涉密文件的拟制、印刷、传递、承办、借阅、保管、归档、移交和销毁,必须严格履行审批、清点、登记、签收等手续。
二、涉密文件由单位保密员统一管理,阅办涉密文件必须在办公室或者安全保密的场所进行,对密级文件必须实行专人保管,专册登记,专柜存放,个人不得私自保存涉密文件资料。
三、发出、收到和内部运转的涉密电报、文件、资料,必须登记、编号,在交接时,必须履行签字手续。外出开会发的秘密文件,要妥善保管,回单位后及时交给保密员处理;
四、传阅涉密文件、资料,由保密员直接传递,不得任意横传。因工作需要长时间使用的,要向保密员办理手续。
五、涉密文件、资料,不经上级同意,不得自行扩大阅读范围,不得自行复印、翻印或转载,不得向规定范围以外的人员泄露。
六、凡因工作需要复印、印制涉密文件资料,应按规定办理相关手续。复印后的涉密文件资料按涉密文件管理。
七、确因工作需要携带涉密文件资料外出的,需经主管领导批准并采取相应的保密措施。不准在公共场所停留、游览、购物、探亲访友等,返回单位后要及时交保密员保管,确保国家秘密安全。
八、干部调动工作时,应将自己使用的文件、资料进行清理,全部 移交。
九、涉密文件资料的清退和销毁。阅办的涉密文件应当及时清退,需要销毁的涉密文件资料,经主管领导批准后,登记造册,交由区保密局统一集中销毁,个人均不可自行、随意销毁。严禁将各类涉密载体或者内部资料、刊物当废品出售。对违反保密规定,使涉密文件资料发生失泄密的,依照国家法律和有关规定严肃处理,追究责任。
十、涉密文件资料须定期收回上交,发现丢失,及时汇报并立即追查处理。
九、程序文件、体系文件的区别?
与质量管理有关的所有公司自己制定的、国家发布的、顾客给的、来自上级部门的等等都属于体系文件,包含程序文件。
质量体系文件一共有四个层次的文件:1 质量手册
2 程序文件
3 作业指导文件(含技术规范或操作规程)
4 记录表格。程序文件: · 质量体系程序文件对影响质量的活动做出规定; · 是质量手册的支持性文件; · 应包含质量体系中采用的全部要素的要求和规定; · 每一质量体系程序文件应针对质量体系中一个逻辑上独立的活动。
十、财务管理制度体系是指?
财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。
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