合作社运行机制包含什么？

以我们公司加合作社的经验看，一、村委能力强。村民对组织信任，光明磊落，有凝聚力向心力，能起到榜样带头作用，有号召力。这样在扭转土地方面，协调事务方面，对外联络方面能够顺畅和阻力减轻。

二、留住人。当前的农村多数都是妇女和老人在村里务农，青壮劳动力大都出去打工了，劳动力方面紧缺。在合作社成立的初期植入产业以后，首先面临的是劳动力的问题。在初期我们是雇佣一部分村里的劳动力，短缺的话再从外边儿雇佣。待村内的劳动力有了收入后，让在外的看到在本村和在外边儿打工差不太多，就能回来些。

三、赚到钱。成立合作社就是为了让村民能够得到实惠。要植入兴农富农的产业。产业的植入要结合短期，中期，长期，这样才能够在合作社中发挥互补作用。短期项目可以在三四个月内让村民看到合作社的潜力。在后期的扩大范围上能够有所帮助。也能够减轻资金投入方的压力。

四、分配均。合作社都是本村几十户、上百户村民共同通过流转土地和投入现金成立的，在财务透明方面必须做到公开透明。一月、一季度都要将账目张贴公告，打消村民的疑虑。在在合作社分红的期间。一定要有村委会来发起征求村民意见。考虑方方面面的因素。不能由少数人来决定。因为成立合作社的成员情况很复杂，一两个处理不好的话，就会因为村内的连带关系而出现异样的声音。我们的做法是经村民同意，用第三方来给我们做财务审计。由镇上的政府领导参与分配内容的制定，做到公平，公正，公开。

简单说这些。