设备维护管理方案

设备维护管理方案一般包括以下几个方面：1，设备台账管理。设备名称，规格，参数，部门，位置等等信息的管理。2，设备检查管理。设备有日常的常规管理，有固定周期的来中期管理，有一年一次的大检查管理；通过信息化的手段设定日期排程，人员任务分配；并记录人员工时，工作完成情况等等。3，故障报修。设备发生故障后，要报修；报修后需要指定人员维修；维修过程需要记自录规范；维修结束后需要审批是合格还是不合格。4，备品备件的管理。备品的库存管理，入库，申领，出库等各个环节管理。5，数据报表，数据分析。故障的统计分析，人员道工时的统计分析，以及其他各种报表的生产。6，人员管理。新增账户，权限配置，组织结构等等。7，设备运行状态监测。通过物联网技术，监测设备运行过程中的各个参数，比如电流，电压等等。更多内容欢迎浏览璞华大数据！

设备的维护工作分为日常维护和定期维护两类。一.设备日常维护设备日常维护包括每班维护和周未维护两种,由操作者进行。1.每班维护要要求操作者在每班生产必须做到:1)班前对设备各部进行检查,并按规定加油润滑;2)按“日检维修卡”要求检查设备,并记录,确认设备正常后才能使用设备。3)设备运行要严格按操作规程,正确使用设备,注意观察其运行情况。4)设备运行出现的问题及时处理,操作者不能排除的故障应通知维修分厂,并由各分厂负责做好设备维修记录,统一安排及时维修。2.周未维护的主要要求:操作者在每周未和节假日前,用1-2小时对设备进行较彻头彻尾的清扫，擦拭和润滑,并按设备维护“四项要求”进行检查评定。日常维护是设备维护的基础工作,生产设备科及设备使用单位责任人负责按日常维护制度要求认真督促执行。二.设备定期维护1.设备一级保养设备一级保养以操作者为主, 维修人员配合,分别按“五一”、“十一”、春节”三个节假日对全厂设备进行设备保养。2.设备二级保养设备二级保养以维修人员为主,操作者配合,每年结合设备周期精度点检的设备精度状况对全厂部分设备进行保养。3.针对设备日常点检和周期点检上出现的故障实行强制性保养,并记录。4.设备进行一、二级保养后 ,要求达到设备完好标准,并进行检查验收。5.各分厂年初根据设备运行精度状况,制定各自分厂的设备一、二设备保养计划,并上报生产设备科,生产设备科统一汇总整理下发给各单位,各单位视生产情况组织实施,每月5日前将计划完成情况报生产设备科。